摩天之星認(rèn)真落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新，通過對企業(yè)量身定做管理方案，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，突飛猛進(jìn)，一路高歌。

摩天之星自2011年在深圳成立至今，已經(jīng)在廣東、北京、上海、天津、湖北、四川、陜西、河南、浙江、江蘇、福建、香港等地成立了多家分、子公司及事業(yè)部，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國。

摩天之星在發(fā)展過程中獲得諸多榮譽(yù)，還獲得“深圳知名企業(yè)”的稱號，擎起了深圳“企業(yè)管理發(fā)展強(qiáng)市”的龍頭。多年來，摩天之星認(rèn)真落實(shí)企業(yè)自身創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓住中小企業(yè)管理運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何快速管理好團(tuán)隊(duì)以及把控自身的成長，如何把計(jì)劃定位執(zhí)行好?摩天之星就緊扣現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，助力企業(yè)從建立初期到成長、成熟、成功的全過程。幫助企業(yè)計(jì)劃定位，就如“西游記”中孫悟空一樣，幫助企業(yè)去打造品牌打造計(jì)劃，從而突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

為此，摩天之星持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就目前社會(huì)形勢而言，企業(yè)目前的問題并不在于規(guī)模上的擴(kuò)張，而是在于聚合資源的效率不高，從而出現(xiàn)內(nèi)耗，形成自我矛盾。內(nèi)耗的根源是企業(yè)家對資源的使用，決策層對資源的管控是錯(cuò)誤的，從而導(dǎo)致了資源配置的缺失。在企業(yè)的聚合中，企業(yè)在思想上是弱勢的，因?yàn)閷�資源掌控的缺失，企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)內(nèi)耗，這在傳統(tǒng)企業(yè)中有很多例證。這也是摩天之星在課程上提出的期望，企業(yè)管理者要提高管控力度，建立起“有效的自動(dòng)化”聚合機(jī)制。管控的好，不僅可以提高資源掌控力度，也能有效降低企業(yè)資源內(nèi)耗率。

摩天之星推崇“成在經(jīng)營、勝在管理、敗在不學(xué)習(xí)”的理念，讓中小企業(yè)在摩天之星學(xué)到真本領(lǐng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)緊密圍繞目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)來制定，戰(zhàn)略措施則應(yīng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案得出，思考如何在競爭中取得優(yōu)勢，如何通過打造品牌創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，形成管理閉環(huán)。