華夏家博會銷售體系&市場營銷體系合影

革故鼎新:對未來有信心,對當下有耐心

會議伊始,華墨集團CEO王國平分享了1911年挪威阿蒙森團隊征服南極點的英勇事跡,借此來告訴所有人無論面對哪種環境,心中有夢想,并堅持不懈的朝著夢想而來,就一定能到達最終的“南極點”。

華墨集團CEO王國平分享

總結過去,布局未來。面臨疫情常態化的外部環境,2022下半年華墨人如何應對變化莫測的市場情況呢?王國平明確了三點經營戰略:

疫情常態化下的思考與舉措

疫情常態化下,展會行業如何創新發展?華夏家博會副總裁陳標從預期減弱、需求收縮、供給沖擊維度,全面地對外部環境挑戰和行業發展形勢進行了分析,深刻剖析了目前公司經營所處的階段,以及該階段面臨的挑戰機遇以及具體的應對措施。

陳標指出,當前正處于后地產時代,在行業冰河期,與房地產行業關系密切的整個家居建材行業更是正在遭受嚴峻考驗,面對疫情的不確定, 華墨人既要讀懂宏觀政策,又要深刻了解自身的核心競爭力,不斷的修煉內功,以期在以后的業務發展中為合作伙伴提供更優質的服務和商業策略。

華夏家博會副總裁陳標分享

后疫情時代數字化營銷的降本增效措施

2022上半年展會運營遇到了種種困局,下半年又將面臨哪些制約,如何破局?華夏家博會營銷體系副總裁李益琴認為,受疫情和國家政策影響,2022年上半年華夏家博會眾多展會延期或停辦,同時導致廣告投放周期變短,流量競爭激烈,對營銷團隊來講,既要時時關注疫情環境,又要全面把控營銷節奏,二者緊密結合才能夠兼顧降本和增效,提升營銷效率,實現高效辦展,為參展商精準賦能。

長遠看,做在未來一至三年正確的事情,就是為長期降本增效,因此創新營銷策略和營銷方式,持續提升品牌影響力是營銷體系賦能用戶必須長期堅持的事情。

華夏家博會副總裁李益琴分享

基于互聯網+會展的信息化管理將成未來常態

華夏家博會財務總監朱敬軒就推動信息化進程進行了解讀:信息化將線下與線上連接在一起:在這個新空間里,打破了地域、時間、空間、距離和成本限制,將資源流、信息流和資金流通過互聯網充分交織,反哺到各個需求點,極大拓展了行業空間與商業空間,大幅提升各個節點之間效率。同時展會信息化也是對會展行業產業鏈、價值鏈的升級和擴展,通過互聯網平臺化的運營打破限制化、成本化、中介化等傳統痛點環節,實現每個節點的可視化,幫助企業更好的做決策。

財務總監朱敬軒分享

共創共享:華墨精英分享增長秘訣

為更好地挖掘大家的“作戰”能力,現場還特別設置了華墨精英分享環節。來自不同城市的的優秀分公司負責人就自己的成功經驗進行分享,讓在座的每一位華墨家人都收獲了滿滿的“干貨”。

此次戰略研討會的召開,為華夏家博會面對復雜而挑戰的外部市場形勢明確了發展方向,強化了各級管理人員的全局意識和學習意識, 使目標更明確、行動力更強,從而為華夏家博會下半年的戰略發展打下了堅實的基礎。