洪恩第二季度憑借行業領先的內容矩陣以及出色的用戶體驗再次實現穩健的業績。平均月活躍用戶數(MAU)取得兩位數增長，同比增長約18%。在有效擴大用戶規模的同時，公司持續打造活躍度高、聯系緊密的用戶社區，這將為洪恩業務的長期發展帶來更為廣闊的機遇。二季度，洪恩進一步完善現有產品并上線新品，持續優化產品矩陣，更好地促進兒童的全面發展。

推出全新國際品牌Bekids，更加關注孩子的快樂成長過程

在第二季度，洪恩推出了自己的全新國際品牌Bekids，提出Be curious，be happy, be kids(保持好奇心、快樂成長，讓孩子做自己)的品牌主張。希望從孩子的天性出發，保護他們最初的那份好奇心和探索欲，通過科技益智類產品內容的互動設計，更為科學的引導孩子的思維和認知發展。

全新的Bekids品牌的應用程序集合中，包含了編程、繪畫、運動、科學和閱讀等內容，為3-5歲的孩子們提供豐富所需的基礎技能，通過一系列STEAM產品，匹配兒童的全面發展需求。

洪恩經過創新研發的高品質、多種類的產品，包含自主互動App、互動內容和智能設備等，覆蓋多樣化的主題內容，培養孩子們的語言力、邏輯力、閱讀力與創造力以及對中國傳統文化的自然興趣。從第二季度業績披露的內容中不難看出，洪恩在不斷豐富完善現有產品的同時積極拓展海外市場。與其他國內出海品牌更注重銷售和渠道的海外推廣模式不同的是，洪恩著重打造其自身的產品力，從兒童的天性出發，積極打造能夠滿足兒童剛需的產品內容，以自然流量實現內生用戶增長。

洪恩的Bekids國際品牌以容易產生吸引力的互動內容作為產品核心元素，相較其他產品，更容易吸引住孩子的注意力，激發孩子興趣，而且產品內容多樣新穎。其通過多種趣味交互場景，打造的沉浸式互動體驗，有趣有益，在點亮孩子興趣的同時，提升創新思維能力和多領域融合的能力，最終達到提升未來國際移動力的目標，以滿足全球兒童發展的需求。

用產品力和用戶體驗開辟市場，STEAM產品賦能兼顧中華文化傳播

品牌出海是中國企業視為獲得業務增長的“第二增長曲線”。洪恩選擇了以產品與體驗驅動用戶增長的“硬核增長模式” 從海外兒童實際需求出發，打造專業的內容和產品，不直接追求銷量的增長，而是把注意力都投注在產品是否能夠滿足孩子成長剛需的本身。

洪恩同時也在做原有的iHuman中文系列的海外延伸，除了可以在原來的Apple Store下載以外，已在全球谷歌應用商店上架。這些產品契合海外家庭需求，能增進孩子對漢語和基礎技能的認知與了解，從小就能接觸到博大精深的中國傳統文化。此外，洪恩最大限度地實現跨市場協同，新推出的Bekids這個國際品牌，意圖成為全球小朋友的第一個APP品牌。

未來，隨著國際品牌Bekids的成功推出，我們相信洪恩將進一步加大海外推廣力度，以STEAM產品為橋梁，以洪恩品牌為窗口，讓全球的孩子們感受到科技益智的魅力。