小熊電器能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長,背后的動力有哪些?

在百勝軟件、百勝智庫于3月底舉辦的“走進(jìn)小熊”標(biāo)桿參訪研學(xué)活動中,小熊電器副總裁吳宗海對“百勝之聲”欄目表示,小熊電器在過去的三年一直在進(jìn)行持續(xù)的變革,不斷提升“產(chǎn)品力”“品牌力”“渠道力”“制造力”,其變革性的數(shù)字化管理、研產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級、與百勝軟件共創(chuàng)的營銷中臺等是推動企業(yè)不斷增長的動力。

小熊電器,數(shù)字化變革踐行者

小熊電器成立于2006年3月,是一家以自主品牌“小熊”為核心,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)意小家電研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,并在產(chǎn)品銷售渠道與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè),不斷向消費者推出精致、創(chuàng)新、智能、健康的創(chuàng)意小家電。

公司秉承“創(chuàng)意讓生活更美好”的核心價值觀,深入研究消費者的生活方式及市場需求變化,精準(zhǔn)把握消費者需求,快速響應(yīng)并進(jìn)行新品研發(fā)、設(shè)計,通過運(yùn)用較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新實力、完善的采購管理體系實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn),利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售體系快速推廣產(chǎn)品,并及時獲取線上消費者產(chǎn)品體驗反饋信息,對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級,讓用戶輕松擁有生活品質(zhì),以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

/圖源:小熊電器/

小熊電器作為我國小家電行業(yè)乃至整個消費電子行業(yè)的佼佼者,在流程和數(shù)字化策略、多渠道均衡發(fā)展策略以及信息化布局策略等方面有著諸多前瞻性思考。

流程和數(shù)字化策略

小熊以流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)“三輪”驅(qū)動的方式,短期內(nèi)聚焦升級優(yōu)化支撐企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字化內(nèi)核,逐步在此基礎(chǔ)上外延拓展至上下游業(yè)務(wù),最終實現(xiàn)公司的數(shù)字化工廠和整體業(yè)務(wù)鏈的全數(shù)字化、高效及精準(zhǔn)運(yùn)營。

市場營銷策略

以用戶為中心,以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,加大研發(fā)投入,繼續(xù)開拓新品類,為用戶提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品,堅持品類多元化,進(jìn)行品類擴(kuò)展。

品牌深化策略

公司深入研究用戶需求價值、場景、觸點,通過品牌價值傳播、用戶運(yùn)營、產(chǎn)品推廣、廣告投放、互動體驗等手段進(jìn)行立體的品牌力建設(shè),深化用戶心智;聚焦小紅書、抖音、B站、知乎等年輕人聚集的平臺,全面發(fā)力圖文、直播、短視頻等領(lǐng)域,打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,開展品牌傳播及用戶運(yùn)營工作。

多渠道均衡發(fā)展策略

小熊是與中國電子商務(wù)一路同行成長起來的產(chǎn)品,線上銷售網(wǎng)絡(luò)成熟,品牌廣布傳統(tǒng)主流電商平臺(如天貓商城、京東商城、唯品會、蘇寧易購等)以及各類新興社交電商及內(nèi)容電商平臺(如小紅書、抖音、盒馬、平安好醫(yī)生等);同時還逐步開拓線下及海外銷售渠道,發(fā)展線下經(jīng)銷商和海外經(jīng)銷商,積極化解線上銷售占比較高的風(fēng)險。得益于線上線下相互融合的模式,小熊最大限度適應(yīng)了新零售時代背景下的市場需求。

選擇百勝軟件,共創(chuàng)營銷中臺

毋庸置疑,信息化時代,傳統(tǒng)零售企業(yè)在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營路徑以及數(shù)據(jù)分析和受眾群體等方面,其實都在進(jìn)行著潛移默化的變革。企業(yè)發(fā)展想要確立中長期目標(biāo),就必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,唯有如此才能真正符合市場發(fā)展的大趨勢。

2021年,小熊電器基于多方市場調(diào)研,選擇與百勝軟件合作,基于E3+企業(yè)中臺打造其營銷中臺。根據(jù)企業(yè)數(shù)字化布局戰(zhàn)略和信息化升級要求,本次營銷中臺項目主要圍繞以下目標(biāo)進(jìn)行。

目標(biāo)1:全業(yè)務(wù)流數(shù)字化監(jiān)控

實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷一體化管理:即鏈接成品供應(yīng)→成品管理→銷售管理→訂單交付→物流交付→財務(wù)業(yè)務(wù)管控→服務(wù)售后全透明管理,實現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)與效率的提升。

目標(biāo)2:全營銷觸點的覆蓋

需要營銷中臺系統(tǒng)支持行業(yè)主流平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)新的營銷渠道快速接入;適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)對運(yùn)營效率、用戶體驗的高要求。

目標(biāo)3:全渠道管理的統(tǒng)一

實現(xiàn)線上渠道、線下渠道信息化的整合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)與管理的完整統(tǒng)一,為后續(xù)線下的大力發(fā)展做好準(zhǔn)備。

然而,中臺實施覆蓋整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,是系統(tǒng)架構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管控等系列流程的全面升級。本次項目涉及的公司核心業(yè)務(wù)范圍甚廣,需要多系統(tǒng)高度集成、多實施供應(yīng)商協(xié)同,但行業(yè)卻沒有成熟的參考案例。其中很重要的差別體現(xiàn)為:傳統(tǒng)的ERP部署是以問題和業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的,只要業(yè)務(wù)匹配系統(tǒng)功能即可形成解決方案進(jìn)行交付落地;而中臺項目要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)價值交付,價值交付高于合同約束。

在本次合作中,百勝軟件項目實施團(tuán)隊基于豐富的實踐經(jīng)驗,確立了項目實施方案,即從業(yè)務(wù)層面:要解決的全渠道業(yè)務(wù)的實現(xiàn),線上線下零售一體化,多品牌的整合,跨組織業(yè)務(wù)的貫通,集團(tuán)數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)一;從運(yùn)維層面:架構(gòu)部署的升級,維護(hù)方式的升級,中心服務(wù)化輸出標(biāo)準(zhǔn)的建立,基于中臺業(yè)務(wù)需求擴(kuò)展性能力的培養(yǎng)等等。

經(jīng)過雙方團(tuán)隊數(shù)月密切配合,項目得以順利實施。總體來看,百勝軟件E3+企業(yè)中臺支持小熊電器進(jìn)行多主體、多渠道、多倉模式的管理以及2B、2C業(yè)務(wù)的管理,標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)銷商業(yè)務(wù),支持經(jīng)銷商高效協(xié)同,實現(xiàn)小熊供銷鏈業(yè)財一體化,展現(xiàn)了多方價值:

業(yè)務(wù)創(chuàng)新:庫存分層能力、經(jīng)銷商自動化、價格信用前置、自動快遞擇優(yōu)、售后流程閉環(huán)、業(yè)務(wù)高度集成;

效率提升:全自動審單效率大幅提升80%,2C分銷收貨效益、平臺信息同步自動化處理大幅提升;

成本優(yōu)化:售后無頭包裹量下降80%,應(yīng)收開票、采購對賬以及返利、退貨率計算效率快速提升,成本大幅減少。

中臺賦能,實現(xiàn)供銷鏈業(yè)財一體化

小熊電器產(chǎn)品品類豐富,目前擁有超過60個產(chǎn)品品類、500多款產(chǎn)品型號對外銷售,產(chǎn)品使用對象涵蓋幼兒、青年、中老年人群及其生活與工作的不同場景。在日常經(jīng)營中,小熊要面對“工廠多、品類多、用戶多、渠道多”,在如此龐雜的網(wǎng)絡(luò)下,如何在保證規(guī)模化生產(chǎn)和順應(yīng)多變的市場需求之間取得平衡,并最大程度地提升企業(yè)運(yùn)營效率?

顯然,如果業(yè)務(wù)流程阻滯,就會造成貨物周轉(zhuǎn)低下,大數(shù)據(jù)處理很難進(jìn)行精細(xì)化分析,業(yè)財融合難題以及ERP的處理壓力大。百勝軟件E3+企業(yè)中臺秉承“大中臺,小前端”理念,運(yùn)用云原生技術(shù)、智能算法引擎、Java API接口等領(lǐng)先技術(shù),為企業(yè)提供全渠道一體化的庫存、訂單、會員、物流等運(yùn)營管理能力,為品牌方業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和拓展新業(yè)務(wù)提供快速落地支撐能力。

基于E3+企業(yè)中臺,百勝軟件與小熊電器共創(chuàng)的營銷中臺,在營銷管理上,支持商品中心統(tǒng)一管理商品,實現(xiàn)多維度多屬性多層級多價格;由客戶中心統(tǒng)一管理基礎(chǔ)檔案屬性,保證資料準(zhǔn)確唯一;訂單中心則實時獲取訂單全過程狀態(tài),實現(xiàn)訂單有效跟蹤。

在供應(yīng)鏈交付上,支持靈活訂單策略滿足業(yè)務(wù)場景需求,減少低效率的人工操作;實現(xiàn)多倉多快遞平臺的自動匹配策略,促銷搭配策略,售后數(shù)據(jù)分析;提升售后收貨效率以及減少無頭包裹的發(fā)生;跨主體跨法人跨貨主的訂單業(yè)務(wù)實現(xiàn)自動生成相關(guān)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算單據(jù)、相關(guān)的退貨、發(fā)貨單據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化。

在財務(wù)管控上,規(guī)范單據(jù)業(yè)務(wù)操作,提高單據(jù)處理速度,簡化財務(wù)庫存賬處理,提升結(jié)賬速度;優(yōu)化營銷訂單業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)事前價格、信用額度管控(代銷業(yè)務(wù));支持多法人主體結(jié)算,內(nèi)部購銷自動生成對應(yīng)法人主體銷售、采購等相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù);實物賬務(wù)鏈條一體化,串通業(yè)務(wù)流,實現(xiàn)每一筆數(shù)據(jù)都有跡可循,能追溯源頭單據(jù)。

百勝軟件E3+企業(yè)中臺內(nèi)置四層庫存,在本次項目中助力小熊構(gòu)建了一盤貨管理庫存分層能力,使業(yè)務(wù)管理從繁到簡。

/小熊營銷中臺上線前后庫存管理對比/

從上圖可以看出,小熊營銷中臺上線前有4個主體業(yè)務(wù),需要虛擬設(shè)置20個邏輯倉來進(jìn)行庫存管理,假如要查詢庫存,就要從20個邏輯倉進(jìn)行相應(yīng)的匹配,比較繁鎖。營銷中臺系統(tǒng)上線后,僅需5個分配池就可以滿足需求,庫存查詢時只需看對應(yīng)的分配池,也就是說從原來的20個精減到5個,庫存查詢更簡化。

同樣,訂單單據(jù)業(yè)務(wù),原來4主體之間的業(yè)務(wù)往來,需要在20個邏輯倉的業(yè)務(wù)里做多張調(diào)拔單才能完成,現(xiàn)在只需要1張移池單就可以完成。如果是內(nèi)部交易的銷售業(yè)務(wù),之前需要多張銷售單,而現(xiàn)在只需要1張銷售單,大大減少了單據(jù)業(yè)務(wù)量。

當(dāng)跨組織間業(yè)務(wù)往來單據(jù)量減少(4個主體間),對應(yīng)的賬務(wù)流水也減少,使得財務(wù)視角更加清晰一目了然;且當(dāng)發(fā)生實際業(yè)務(wù)時,系統(tǒng)會自動產(chǎn)生相對應(yīng)主體關(guān)聯(lián)交易的清晰帳力流水。

此外,營銷中臺上線后,小熊實現(xiàn)以業(yè)務(wù)中臺為中心,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交換接口與規(guī)范。同時,電商銷售單據(jù)的庫存事務(wù)處理以及銷售開票往中臺前移,大大減輕了ERP的處理壓力。E3+企業(yè)中臺支持互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)架構(gòu)開發(fā),當(dāng)出現(xiàn)單量大并發(fā)導(dǎo)致應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行瓶頸時,能夠通過靈活的擴(kuò)容解決短暫大并發(fā)的需求,平穩(wěn)支持小熊大促期間的業(yè)務(wù)運(yùn)行。

存量競爭時代,小家電行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,保持品牌持續(xù)成長、打造差異化競爭優(yōu)勢以及全渠道布局都離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。百勝軟件與小熊電器基于E3+企業(yè)中臺共創(chuàng)了行業(yè)標(biāo)桿案例,也再一次證實了企業(yè)中臺“成就智慧品牌”的能力。以實力面向未來,百勝軟件期待與更多客戶共同創(chuàng)造更多精彩,促進(jìn)各自品牌價值提升!