麥加芯彩根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與國內(nèi)科研院所交流合作，與上海大學(xué)、長江大學(xué)、武漢理工大學(xué)等院校建立長期合作研發(fā)關(guān)系，成立“產(chǎn)學(xué)研基地”，為加強高校教學(xué)、科研及人才培訓(xùn)提供了平臺，雙方設(shè)備儀器資源共享;雙方的合作提升企業(yè)品牌和技術(shù)水平，更好地為企業(yè)輸送大批專業(yè)人才。

為了確保研發(fā)項目的實施質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司采取的科研組織模式、質(zhì)量及進(jìn)度保證措施包括：

項目試驗過程管理制度：為確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量，實行過程管理制度。根據(jù)項目的要求，項目負(fù)責(zé)人項目各階段進(jìn)行定期檢查確保項目研究目標(biāo)的正確性、質(zhì)量及項目進(jìn)度。

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制：設(shè)置項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)課題的總體方向的設(shè)計和專題分解、負(fù)責(zé)制定項目試驗計劃的管理和監(jiān)督實施、成果的總結(jié)鑒定和應(yīng)用推廣;項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目研究隊伍開展中試試驗計劃。項目負(fù)責(zé)人保證足夠的時間投入項目的研究工作。