根據(jù)海外權(quán)威機(jī)構(gòu)Adobe的預(yù)測(cè)，今年美國(guó)購(gòu)物季(11月-12月)預(yù)計(jì)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模將達(dá)到2408億美元，相較2023年呈現(xiàn)8.4%的顯著增長(zhǎng)，超過70%的人明確表示他們有在線購(gòu)物的計(jì)劃，這一趨勢(shì)無疑為中國(guó)跨境電商平臺(tái)及其背后的制造商帶來了巨大的商機(jī)。

一直以來，SHEIN為國(guó)內(nèi)的飾品產(chǎn)業(yè)帶提供了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，幫助眾多中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。位于中國(guó)青島的一家飾品工廠正忙碌地為即將到來的購(gòu)物季做最后沖刺，工廠負(fù)責(zé)人嚴(yán)輝表示：“‘黑五’的籌備階段就是要提早做生產(chǎn)計(jì)劃，至少要提前50天備貨，銷量從九月底就已經(jīng)開始慢慢往上漲了。”

作為SHEIN平臺(tái)上的資深賣家，嚴(yán)輝已連續(xù)三年參與“黑五”大促活動(dòng)。他回憶起最初入駐的第一周：“我們上線了200多款，一下子幾乎全部都賣起來了，從早到晚都在貼標(biāo)、發(fā)貨，一天發(fā)出的現(xiàn)貨就有好幾大箱。”這讓他深刻認(rèn)識(shí)到SHEIN平臺(tái)用戶的購(gòu)買力和對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的追求。從那時(shí)起，嚴(yán)輝便決心回歸生產(chǎn)者本身的優(yōu)勢(shì)和主業(yè)，以產(chǎn)品力在飾品賽道取勝。

嚴(yán)輝深知，跨境電商雖然炙手可熱，但只有那些堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的品牌才能脫穎而出。“這幾年跨境電商很火，周圍很多人聽說能賺錢都來了，連電鍍廠都開始做飾品網(wǎng)店，但是很多人也是一時(shí)興起，慢慢就被淘汰掉了。”嚴(yán)輝相信，出海的生意并不是一個(gè)可以點(diǎn)石成金的風(fēng)口，最終沉淀下來的出海贏家往往打著長(zhǎng)期主義的算盤，獨(dú)創(chuàng)的品牌、別致的設(shè)計(jì)、不褪色的產(chǎn)品，才更有可能賣出穩(wěn)定的效益、賣出利潤(rùn)，圈粉更多的海外消費(fèi)者。

為此，嚴(yán)輝不僅籌劃擴(kuò)充設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)至一倍的人手，還根據(jù)風(fēng)格系列方向進(jìn)行更專精的產(chǎn)品開發(fā)。他說：“我們有專門的生產(chǎn)線是每天不停做新樣品的，有足夠多的新款在賣，產(chǎn)生好的利潤(rùn)反饋，就會(huì)繼續(xù)開發(fā)更多的新款;如果只是模仿別人的款式，靠壓低成本來做買賣，始終會(huì)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。”

今年，SHEIN平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的買手兩次來到嚴(yán)輝的青島工廠里，針對(duì)其工廠特性在選品設(shè)計(jì)及潮流趨勢(shì)方面提供針對(duì)性的建議。通過這種深度合作，SHEIN不僅幫助賣家提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還增強(qiáng)了平臺(tái)自身的吸引力。

嚴(yán)輝分享到：“我們?cè)诳缇畴娚唐脚_(tái)SHEIN開店以來，每年都能做出幾個(gè)特別火的細(xì)分產(chǎn)品，比如前年的腳鏈、去年的閉環(huán)項(xiàng)圈，還有今年的海洋系列元素，都是在平臺(tái)上慢慢試出來的。”這些熱銷單品不僅推動(dòng)了整個(gè)系列的銷售，還吸引了大量新客戶，提升了店鋪的整體銷量。尤其最近恰逢“黑五”預(yù)熱階段，嚴(yán)輝在SHEIN平臺(tái)的飾品店鋪銷量一再上漲，大部分款式的一周銷量能達(dá)到三、四位數(shù)，還有幾十個(gè)“爆款”一周就能賣出5000單、甚至上萬單。

據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，全球配飾市場(chǎng)的規(guī)模在2023年達(dá)到了5511億美元，并且繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于SHEIN及其平臺(tái)上的賣家而言，年末的全球購(gòu)物狂歡節(jié)不僅是提升全年銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，更是展現(xiàn)中國(guó)品牌魅力、推動(dòng)中國(guó)飾品企業(yè)走向世界舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。