-
金冠電氣U9 cloud項目榮登【2024中國制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳實踐應(yīng)用案例】榜單!
2025/1/10 11:24:51 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:近日,由數(shù)字化觀察網(wǎng)聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等單位組織的《2024中國制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳實踐應(yīng)用案例》名單正式公布。近日,由數(shù)字化觀察網(wǎng)聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等單位組織的《2024中國制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳實踐應(yīng)用案例》名單正式公布。金冠電氣股份有限公司憑借其U9 cloud項目成功入選。作為工信部認定的制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、河南省“專精特新”企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)板上市公司,金冠電氣在避雷器行業(yè)中享有極高的知名度和市場占有率,是國內(nèi)少數(shù)能夠提供特高壓交流及直流避雷器產(chǎn)品的企業(yè)之一。
金冠電氣:邁向工業(yè)4.0,創(chuàng)造新高度
避雷器作為保護電氣設(shè)備免受高瞬態(tài)過電壓危害的關(guān)鍵設(shè)備,廣泛應(yīng)用于輸配電、變電、發(fā)電及軌道交通等領(lǐng)域。國內(nèi)避雷器行業(yè)競爭激烈,市場參與者眾多,涵蓋大型企業(yè)、中小企業(yè)和初創(chuàng)公司,形成了多元化的競爭格局。隨著市場的不斷發(fā)展,企業(yè)必須通過技術(shù)創(chuàng)新和實力提升來應(yīng)對日益加劇的競爭。

金冠電氣的主要客戶包括國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)等國有電力企業(yè),這些客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期要求極為嚴格。面對行業(yè)工藝復(fù)雜、自動化程度不高的痛點,金冠電氣深刻認識到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的緊迫性。
工業(yè)4.0時代以“存儲、控制、分析”為核心,推動制造業(yè)向智能化邁進。避雷器作為工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高的細分行業(yè),缺乏可借鑒的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗。為此,金冠電氣在過去10年中,與以用友為代表的數(shù)智化供應(yīng)商合作,以打造燈塔工廠為目標,對標日本東芝,累計投入超過3000萬元,最終構(gòu)建起了以“存儲、控制、分析”為核心的避雷器數(shù)字化工廠。
金冠電氣卓越的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果

“基礎(chǔ)管理持續(xù)提升、實用化/價值化為導(dǎo)向、行業(yè)化特性堅持自研”是金冠電氣的信息化建設(shè)方針。通過引入用友U9 cloud、PLM、CRM、SRM、MES、OA及數(shù)據(jù)服務(wù)等先進系統(tǒng),金冠電氣成功構(gòu)建了覆蓋營銷、設(shè)計、計劃、采購、制造、核算、分析等全業(yè)務(wù)流程的數(shù)智管控體系。
管控平臺統(tǒng)一化:通過OA、CRM、PLM、ERP等系統(tǒng)的無縫集成,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全面共享,構(gòu)建了多組織統(tǒng)一管控平臺,滿足企業(yè)多法人、多地點的集約化管理需求。
設(shè)計制造一體化:通過物料、BOM、圖紙的標準化,強化了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),結(jié)合CAD集成,快速響應(yīng)客戶需求,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化及參數(shù)化選配,支持差異化定制。
計劃排產(chǎn)自動化:基于避雷器生產(chǎn)特性,完善了產(chǎn)品產(chǎn)能和生產(chǎn)周期,通過APS2.0系統(tǒng)實現(xiàn)MRP運算,強化了生產(chǎn)與采購的協(xié)同,減少了缺件和庫存積壓。
業(yè)務(wù)財務(wù)融合化:通過營銷業(yè)務(wù)一條線管理,實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)實時制證,精準反映經(jīng)營數(shù)據(jù),同時多組織平臺增強了業(yè)財一體化融合,提升了業(yè)務(wù)監(jiān)控能力。
采購供應(yīng)協(xié)同化:構(gòu)建了與供應(yīng)商的協(xié)同平臺,實現(xiàn)了訂單、到貨、付款等環(huán)節(jié)的實時信息傳遞,顯著提高了采購效率。
管理數(shù)據(jù)可視化:通過數(shù)據(jù)服務(wù),將銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析,為管理決策提供了有力支持。

歷經(jīng)3年的數(shù)智化體系建設(shè),金冠電氣在成本、效率和質(zhì)量方面取得了顯著成果:
成本優(yōu)化:BOM定制時間從2個工作日縮短至30分鐘,避雷器零部件資金占用從1863萬元降至1010萬元。
效率提升:合同維護及執(zhí)行查詢、技術(shù)評審及文檔審簽時間從2天縮短至20分鐘,零部件到貨率從84.3%提升至92.8%,生產(chǎn)計劃完成率從90.2%提升至97.5%。
質(zhì)量改進:電阻片一次抽檢合格率從81.2%提升至85.7%,避雷器一次交驗合格率從95.3%提升至99.6%。每個電阻片和避雷器都擁有唯一標識碼,實現(xiàn)了全生命周期的追溯管理。
行業(yè)標桿與未來展望
金冠電氣自主設(shè)計的造粒、壓片、玻璃釉噴涂、噴鋁及電檢自動化系統(tǒng)已成為行業(yè)標桿,部分系統(tǒng)的信息化程度已達到世界領(lǐng)先水平。展望未來,金冠電氣將圍繞數(shù)據(jù)存儲、智能控制、深度分析,啟動信息化2.0建設(shè)。利用“大云移物智鏈”等先進技術(shù),結(jié)合數(shù)字孿生、邊緣計算、機器深度學(xué)習(xí)及工業(yè)大模型,實現(xiàn)全流程自動化運營和管理,進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)效率。
鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權(quán)行為,請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除,郵箱:cidr@chinaidr.com。 -
- 熱點資訊
- 24小時
- 周排行
- 月排行
- 工業(yè)和信息化部將推動電動自行車生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品
- 解碼“新中產(chǎn)家庭旅居需求”:萬達生活方式酒店如何成為全域消費場景締造者
- 旅居美學(xué)再定義:萬達生活方式酒店以“復(fù)合場景”激活空間生命力
- 以“屬地體驗”為核,萬達生活方式酒店開啟通兌產(chǎn)品的“內(nèi)容競爭”時代
- 以AI為鑰,以生態(tài)為橋:思特奇賦能運營商數(shù)智化躍遷
- 以革新破局數(shù)智未來,思特奇攜手運營商開拓AI賦能新范式
- 俄羅斯對華免簽催熱跨境游 旅游平臺赴俄機票搜索量激增
- “修煉內(nèi)功”留住游客 “文化惠民”助力文化保護與城市發(fā)展實現(xiàn)雙贏
- 全球鈷供應(yīng)格局重塑與價格新階段開啟
- 多部門部署加強數(shù)據(jù)要素學(xué)科專業(yè)建設(shè)和數(shù)字人才隊伍建設(shè)


