王石的堅守、選擇與挑戰(zhàn)

　　2015年3月19日，由新華網(wǎng)·思客全新打造的精品欄目《思客講堂》正式推出。萬科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席王石成為做客講堂的首位大咖嘉賓。這位中國的地產(chǎn)“教父”在三個多小時的時間里，與觀眾分享了他精彩紛呈又起伏波折的人生經(jīng)歷，講述了自己的堅守與挑戰(zhàn)，傳遞著屬于王石的人生哲學(xué)。

　　王石深度披露了自己的創(chuàng)業(yè)歷程、管理心得與自我更新，暢談萬科如何處理政商關(guān)系，中國企業(yè)家如何擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，以及如何發(fā)現(xiàn)新市場新機(jī)遇等話題，詮釋了屬于王石的堅守、選擇與挑戰(zhàn)。

　　談及堅守，王石表示“三老”是他堅持的原則，即說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人。王石談到，在他眾多的“標(biāo)簽”中，如果在“企業(yè)家、登山家、不行賄”之中選擇其一，他會選擇“不行賄”。“整個社會流行的問題不是行賄，而是根本不相信你不行賄。”他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中的社會首先需要相信一點(diǎn)——不行賄的企業(yè)是可以生存的。

　　正如王石所言，“不行賄不是挑戰(zhàn)，而只是底線。”事實(shí)證明，從長遠(yuǎn)角度來看，做老實(shí)人是不吃虧的。

　　論及選擇，王石認(rèn)為綠色建筑就是他和萬科的選擇。“作為一個中國人、中國企業(yè)家，你應(yīng)該思考，一個熱愛自然的探險者跟你的企業(yè)、你的國家是什么關(guān)系？”王石表示自己一直在思考企業(yè)對社會、對國家、對全球的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬科同樣也是最大的木材消費(fèi)者。對此，王石推動萬科走上了一條“從減少木材使用到保護(hù)熱帶雨林的路”，在他眼中，這是萬科作為中國最大的房地產(chǎn)公司，所做出的不忘擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇。

　　提及挑戰(zhàn)，52歲登頂珠峰是王石獨(dú)特的人生經(jīng)歷之一，而他卻認(rèn)為知識的山峰才是真正的挑戰(zhàn)。在適應(yīng)全球一體化的過程中，一個人知識與文化背景的更新尤為重要。“挑戰(zhàn)就是必須要站出來，接受社會對你的期許和你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。”無論是在北大、新加坡讀書，還是到哈佛、劍橋游學(xué)，抑或在2012年參加亞非論壇，王石都在積極適應(yīng)全球化背景下中國轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)。

　　以下為王石演講全文：

　　很高興新華網(wǎng)思客給我這個機(jī)會，這樣的安排非常特別。正好是一堂課的時間，今天我的題目叫堅守與挑戰(zhàn)。

　　一說到挑戰(zhàn)我就想到珠峰，即使是面對生命危險，這個挑戰(zhàn)的過程也是一種享受。今天，對于一個國家、一個民族、一個企業(yè)、一個人來說，面對的是什么樣的挑戰(zhàn)？是不是登珠峰？那不是挑戰(zhàn)。1953年人類首次登頂珠峰，在我登珠峰之前已經(jīng)有2000多人登上珠峰了。

　　所以在談挑戰(zhàn)之前，我還想談?wù)劻硗庖粋�標(biāo)簽——選擇。我想到了大慶油田的王進(jìn)喜，大慶精神是什么？“三老四嚴(yán)”。“三老”就是說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，“四嚴(yán)”就是嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。到深圳管理企業(yè)，我記住“三老四嚴(yán)”。當(dāng)時沒有特別強(qiáng)調(diào)“四嚴(yán)”，但是現(xiàn)在看來我是這樣做的。當(dāng)然，主要是“三老”——說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人。

　　今天站在這里，我可以很自豪地說，作為一個企業(yè)家，一個房地產(chǎn)企業(yè)家，30年中，我從一個默默無聞做進(jìn)口飼料的“二道販子”做到了全世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，到現(xiàn)在我還敢說：這“三老”就是我的底線。底線源自中國的傳統(tǒng)精神，我相信，這“三老”到哪兒都通用。

　　做一個企業(yè)，具體該怎么做老實(shí)事、說老實(shí)話、當(dāng)老實(shí)人呢？我說我做企業(yè)不行賄，是不是老實(shí)話？如果說不行賄但沒做到，那就是騙子，就是說一套做一套。北京大學(xué)光華管理學(xué)院黃鐵鷹教授對萬科非常了解，所以在光華講企業(yè)倫理，他舉的就是萬科的例子，說的就是王石不行賄。講課時，他把我請去了，我當(dāng)場做了一個民意測驗(yàn)“相信王石做生意不行賄的請舉手”。在北大，這樣的測試連續(xù)進(jìn)行了10年，一直到2010年我又去，這次舉手超過一半。其實(shí)，今天我們也可以現(xiàn)場試驗(yàn)，相信我不行賄的請舉手？好，五分之一不到。

　　我敢說自己不行賄，但問題是，社會大眾根本不相信，剛才舉手的觀眾大概只有五分之一。任何社會轉(zhuǎn)型中都可能出現(xiàn)貪污腐化、臺下交易，這是必然的，而且什么時候都會有，但還是不能把行賄當(dāng)成是理所當(dāng)然的。

　　當(dāng)然，不舉手的觀眾中可能有人這樣想：萬科現(xiàn)在不行賄是可能的，那以前呢？還會有人說，我在劍橋、哈佛，所以不太可能行賄。我說，只要萬科歷史上有行賄就可以算是我行賄，即使是我的部下行賄，那也算是我行賄。今天，我在新華網(wǎng)再次講，不行賄就是底線。做企業(yè)必須這樣做，為什么？源于“三老四嚴(yán)”的“三老”，這是中國文化傳統(tǒng)。

　　《南方周末》紀(jì)念改革開放時，我作為地標(biāo)人物被邀請，他們給了三個標(biāo)簽讓我來選：第一個是企業(yè)家，第二個是登山家，第三個是不行賄。

　　這就是他們給我的標(biāo)簽。問題不是行不行賄，而是大眾根本不相信你不行賄，所以才把不行賄作為一個標(biāo)簽提出來，而我毫不猶豫地選擇了不行賄。現(xiàn)在社會就是這樣，不行賄反而被認(rèn)為不正常，我就選擇了這個“不正常”作為自己的標(biāo)簽。當(dāng)我們加入WTO的時候，很多人說狼來了，民營企業(yè)都很緊張。周其仁說萬科不會受太大影響，他們本身就沒有什么特別待遇，已經(jīng)拼殺出來了，他們就適合公平競爭。

　　無論你相不相信，萬科就是這樣一步一步走出來的。大家都問：搞房地產(chǎn)卻不行賄，你怎么做的？拿地怎么拿的，報批怎么報的？那就說來話長了。長話短說。房地產(chǎn)有一個金科玉律：位置、位置，還是位置。但如果萬科拿不到好地，地不但不好還很貴，那怎么辦？那就研究市場，把偏遠(yuǎn)的、不方便的地做好，讓消費(fèi)者可以忽略交通上的不方便，可以忽略周邊不配套，但就是看中了你營造的環(huán)境。

　　有人說，到了萬科一看小區(qū)外面的環(huán)境就不太想掏錢，但進(jìn)了小區(qū)就改變主意，所以讓人掏了錢還不后悔，這就是功夫。

　　我再舉一個例子。2003年初，萬科投的第一個美國項(xiàng)目在西部的舊金山，而我在東部，開工儀式時我從波士頓飛到了舊金山。開工之前我去那兒一看就說，搞了快30年的房地產(chǎn)，我還沒拿過這么好的地。北京、上海、深圳、廣州都沒有這么好的地。

　　因?yàn)樵诿绹@個成熟的市場，制度和法律等各方面做得非常好、非常透明，堅守底線的萬科在北京、在中國也做得很好，但是真正拿到好地是在美國，當(dāng)然，同時也要看眼光，以及合作伙伴。說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，這就是應(yīng)該堅守的底線。雖然在先進(jìn)社會中，這樣做往往會吃眼前虧，但是從長遠(yuǎn)來看，老實(shí)人是不吃虧的。

　　下面開始說選擇。什么叫選擇？2002年我登非洲最高峰乞力馬扎羅。富士山高度為3800米，而乞力馬扎羅山是6700米。都快到頂峰了，但還是沒有雪。我意識到氣候變化對地球自然的影響，比如溫室效應(yīng)和碳排放。再看，這是南極，我們徒步穿越南北極。當(dāng)時我們很興奮，怎么表現(xiàn)那種興奮的心情？有人說我們脫吧，于是大家就裸體待了20分鐘——雪山的雪化了，南極不像大家想象中那么冷。

　　顯然，作為一個中國人、中國企業(yè)家，你應(yīng)該思考，一個熱愛自然的探險者跟你的企業(yè)、你的國家是什么關(guān)系？比如說現(xiàn)在全球氣候變化，第一是溫室效應(yīng)，第二是吸收碳的熱帶雨林被大量砍伐，砍下來的木材到哪兒去了呢？70%到了中國，當(dāng)然也有很多到了外國。這70%中的70%到了建筑業(yè)，建筑業(yè)當(dāng)中的70%又到了住房建筑。

　　因此，熱帶雨林的砍伐跟你有關(guān)系，跟你的公司有關(guān)系，跟王石也有關(guān)系。這樣一考慮，綠色和平組織總有一天會找到萬科，因?yàn)槲覀兪亲畲蟮姆康禺a(chǎn)開發(fā)商，是木材的最大消費(fèi)者。與其等他們找我，不如我去找他們，所以我就找到了綠色和平組織駐中國的首席代表。

　　一開始見面他還不知道是怎么回事，非常疑惑，問我為什么找他，我說我為什么不能找你？我就講了自己的感受，說我去了這些地方，有這些感受，覺得總有一天你會找我，與其那樣，還不如我先找你，一起討論一下。

　　我說，中國進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，我不能說我甩手不干了，他笑了，然后給我們介紹了世界自然基金會，萬科就此走上了一條從減少木材使用到保護(hù)熱帶雨林的路。這是綠色和平組織安排的一趟亞馬遜之旅。

　　這是萬科搞的綠色建筑活動。2007年住建部通過了綠色建筑三星標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在全國綠色三星的建筑中，萬科占了一半。這表示，萬科在環(huán)保方面往前走得非常急進(jìn)，但是整個中國的綠色建筑還很少，僅僅萬科一家還不夠，我們不僅要這樣做，還要在整個行業(yè)里推廣。所以說，萬科有一個很明顯的標(biāo)簽——綠色標(biāo)簽。

　　直到現(xiàn)在，萬科走了這些路之后，才看到我們真正面臨的挑戰(zhàn)是什么。挑戰(zhàn)就是必須要站出來，接受社會對你的期許和你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　現(xiàn)在很多人好奇，我跑到哈佛干什么呢？我有一個最新版本的解釋，我第一次登頂珠峰時，認(rèn)識了一個人，后來去哈佛跟他也有關(guān)系。他是從華盛頓大學(xué)回來的海歸，當(dāng)時他很崇拜我，他是創(chuàng)業(yè)家，我也是創(chuàng)業(yè)家，但他說他是海歸，問我是嗎。這是發(fā)生在2010年的事。從2011年一直到現(xiàn)在，我一直過著留學(xué)生活，昨天我當(dāng)選了歐美同學(xué)會新的理事長。我開玩笑說，這下可以回來了，我終于也算是個海歸了。我們面臨著各種挑戰(zhàn)，要適應(yīng)社會變化、適應(yīng)全球。在海外留學(xué)，其實(shí)是很艱難的。

　　剛才在演講之前，田舒斌總裁問我，下次準(zhǔn)備登哪座山？我說，下次要登的是知識的山峰。他說這個好，知識的山峰沒有頂。這話怎么來的呢？因?yàn)槲以?jīng)設(shè)想過三次登珠峰，現(xiàn)在已經(jīng)兩次了。第一次是在2003年，第二次是在2010年，按道理講，第三次應(yīng)該在65歲時，后來又把65歲延長到70歲，想創(chuàng)造一個人類登頂珠峰最大年齡的紀(jì)錄。可是不久，我碰上了一個登珠峰的日本老人，他的年齡是80歲。我一看，還是放棄吧，算了，我還沒有做好81歲登珠峰的準(zhǔn)備。

　　再者，在學(xué)校補(bǔ)足知識，實(shí)際上就是登一座知識的山峰。和珠峰這一物理高峰比起來，攀登知識的山峰更難。作為一個中國人，作為一個處于改革開放期的中國人，作為一個有自信心的中國人，如果能把知識的山峰也登下來，那就登上了又一個高峰。

　　既然要登知識的山峰，我基本上就把其他的社會活動都放棄了，比如大學(xué)講演、企業(yè)家的活動、登山、滑雪和飛傘等等，就是想好好當(dāng)一個學(xué)生。要過知識這個關(guān)，我就要接受西方系統(tǒng)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，要聽、講都過關(guān)，一放松就沒機(jī)會了，畢竟要承認(rèn)人生理上等各方面的極限。其他方面，作為萬科董事長，股東會和董事會我也要開。我計劃在60歲到70歲中，一方面要學(xué)習(xí)，一方面要讀大學(xué)。但只在北大和新加坡讀大學(xué)，其他的活動全部放棄。

　　但就是在這種情況下，2012年時，亞非論壇抱著試試看的心態(tài)找到了我，表示第二年想請我去，話音一落我即刻就答應(yīng)了。因?yàn)槲乙庾R到，在中國轉(zhuǎn)型當(dāng)中自己應(yīng)該扮演另外一個角色，當(dāng)社會需要時，我應(yīng)該花這樣的時間和精力。如果修為是一種人生的豐滿，我在改革開放中已經(jīng)獲得了這么多，當(dāng)社會需要我付出的時候，我就應(yīng)該站出來。最近參選歐美同學(xué)會2005委員會的理事長，他們說知道我的時間非常非常緊，甚至開股東會都是在網(wǎng)上開，要不就拿錄像參加競選，我當(dāng)時就表示不用錄像，人一定到現(xiàn)場。最后成功當(dāng)選理事長，得到秘書長的承認(rèn)，我自己那小小的虛榮心也得到了滿足。

　　2011年我到了美國，2012年到WWF擔(dān)任董事，在那里我有一些新的體會。當(dāng)時WWF對我提出疑問：你現(xiàn)在是訪問學(xué)者，在美國也就待兩三年，但是我們聘用你的時間并不只兩三年，如果你中途離開美國怎么辦？當(dāng)時我就發(fā)現(xiàn)一個概念：他們聘任我，并非因?yàn)槲沂且粋�有名氣和影響力的中國人，而是需要我真正花時間來給出意見。

　　所以包括歐美同學(xué)會2005委員會，我要么不承諾，但只要承諾了就肯定會回來競選。如果只是拿來一個錄像片參選，那是沒有市場的，連執(zhí)行理事都選不上。我是深圳國際交流委員會理事長，又是深圳總商會會長，只要是深圳的事，即使讓我當(dāng)糞便清潔改革形象大使我都當(dāng)。作為最早改革的特區(qū)，深圳在轉(zhuǎn)型中扮演最重要的角色，我是深圳的企業(yè)家，又比較成功，這個時候不做貢獻(xiàn)，那還等什么時候呢？

　　再講一個發(fā)生在劍橋的故事。我喜歡很多運(yùn)動，其中一個就是賽艇。我與國際賽艇學(xué)會主席第一次見面是在南京青年奧運(yùn)會上的賽艇賽場，一見面我就套近乎，說自己已經(jīng)有9年的劃賽艇的歷史。話音剛落，三個官員，包括主席、裁判委員會主席和競賽委員會主席都表示不相信，馬上就把我的手拉過去了，說如果劃了9年的賽艇，你手上是一定有繭子的。

　　幾秒鐘之后他們就相信了，因?yàn)榇_實(shí)有繭子，老繭子，這時候就把我當(dāng)成自己人了。然后我把自己準(zhǔn)備競選亞洲賽艇聯(lián)合會主席的小冊子給這三位官員看，他們一開始顯然還漫不經(jīng)心，但看著看著就停下來了——一張照片引起了他們的關(guān)注，改變了他們對我的看法。

　　這六張照片，我的小冊子上都有，第一張是我劃賽艇；第二張是我們在亨利杯參加比賽的一張合影照片；第三張是我們和王先生的合影；第四張是WWF的合影照片；第五張是我在滑翔機(jī)上；第六張是我在學(xué)習(xí)。你們猜哪張引起他們的關(guān)注？是第四張。他們問我和WWF是什么關(guān)系，我回答說是戰(zhàn)略合作伙伴時他們還不驚訝，但說到是WWF美國董事會成員的時候，他們不但表示非常驚訝，還馬上問我為何現(xiàn)在才參加競選。

　　他們說，賽艇學(xué)會兩年前就開始做相關(guān)工作，還有兩個月就要表決了，這個時候才提出讓我當(dāng)候選人，時間太短，原本不太可能。但是，就憑我是WWF美國理事會成員的身份，他們國際賽艇聯(lián)合會也要給我一個職務(wù)。為什么呢？因?yàn)樵?013年，國際賽艇聯(lián)合會和WWF簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容與如何保護(hù)環(huán)境、保護(hù)水資源有關(guān)。

　　在參選亞洲賽艇聯(lián)合會主席時，我的競爭對手來自日本，當(dāng)時大家在賽場上討論分析，到底日本勝算大還是我們勝算大，結(jié)果很難確定。算來算去，亞洲44個國家，35個會員，估計投票的大概32張，總票數(shù)應(yīng)當(dāng)在30到32之間，我贏也是險勝，他贏也是險勝。結(jié)果一下子發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，我完勝日本對手。

　　那次活動整個就是一個外交舞臺，給了我很大的機(jī)會。改革給了我們一個開始，中國轉(zhuǎn)型有很多很多機(jī)會，正是說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，我們才一直走到今天。

　　可以說，亞洲平臺是一個洲際平臺，兩年以后國際賽艇學(xué)會就要改選，有人問我要不要競選那個主席？我說算了吧，賽艇運(yùn)動水平，亞洲和歐洲差別還是很大的，但是競選副主席，那不只是可能，而絕對是應(yīng)該的。所以我現(xiàn)在的目標(biāo)已經(jīng)是兩年之后要競選國際賽艇學(xué)會副主席，在中國推廣這項(xiàng)運(yùn)動。

　　這就是我今天要講的底線、選擇和挑戰(zhàn)。