專訪廣東艾托邦私募基金管理有限公司副總裁張文璋

文/呂 野

在金融科技與資產管理加速融合的時代，真正的領導者往往都是創新引路人。廣東艾托邦私募基金管理有限公司副總裁張文璋正是這樣一位標桿人物。從深交所核心技術平臺建設者到如今私募基金管理領域的技術領航者，其貢獻更是橫跨國家級金融基礎設施建設、開創性學術研究、核心技術創新及行業人才培養四大維度。

Q：您好，張總，您在深交所工作長達二十年，這段經歷對您和公司來說意味著什么?

A: 您好，這段經歷不僅是個人職業生涯的基石，更是我們團隊今天技術理念與管理哲學的重要來源。在深交所，我有幸參與了從網站建設到中心數據庫建立的全周期工作，如今這些信息平臺已經成為整個深圳證券市場的權威數據中樞。這也讓我深刻理解，真正的金融科技不是簡單的技術疊加，而是對監管邏輯與數據規律的深度融合。

Q：業界都知道您主導研發的多項軟件著作權已成為公司的核心技術資產。那么您如何定義技術領導力在公司發展中的角色?

A: 技術領導力本質上是一種“轉化能力”——將行業認知、監管經驗和學術研究，轉化為可落地、可迭代的技術產品。我在深交所期間負責大數據平臺建設，進入廣東艾托邦后帶領團隊研發大數據安全監控系統、大數據預測分析平臺、智能投資決策支持平臺、金融大數據分析與預測軟件、智能物聯網數據集成平臺等，將大數據、人工智能與金融業務深度融合，這也正是這一邏輯的延續。我的角色不僅是技術方向的把握者，更是跨界知識的“翻譯者”和團隊協同的“架構師”。我們所有的研發都堅持一個原則：每一項著作權背后，必須對應真實的業務場景和客戶痛點，這才是技術壁壘的真正含義。

Q：您目前還擔任多家權威機構的評審專家與高校導師，這些外部身份對公司聲譽和團隊建設有何助益?

A: 這些角色讓我始終保持在行業對話的前沿。作為《中國科技投資》編委和人工智能學會專家委員，我參與評審創新技術、制定行業標準，這反向推動我們團隊的技術研發必須具有前瞻性和規范性。而作為高校導師，我尤其注重將產業一線的課題帶入課堂，也吸引了許多優秀的年輕人才加入我們。公司聲譽不僅來自于商業成功，更來于對行業生態的貢獻——我們在人才培養、標準制定、學術交流中的持續投入，讓廣東艾托邦成為一個兼具技術深度與行業責任的品牌。

Q：最后，如果用一句話總結您希望為公司塑造的技術文化，會是什么?

A: 在深度理解金融本質的基礎上，做負責任、可解釋、可持續的技術創新。我們不做黑箱算法，不追短期風口，而是堅持將系統思維、學術界的嚴謹方法，與市場端的敏捷迭代相結合。這條路可能走得慢一些，但每一步都扎實，每一次創新都經得起時間與風險的考驗。

從國家金融基礎設施的構建者，到市場化科技創新的領軍者，張文璋構建了廣東艾托邦私募基金管理有限公司智能投研與交易策略研發的核心技術壁壘，為公司作出了持續的、可量化的原創貢獻。這種集系統構建者、原創研究者、權威評審官與行業傳承者于一身的綜合型專家，正是金融資產管理領域不可或缺的行業引領者。在智能金融的時代浪潮中，這樣的領導力，正是企業穿越周期、贏得信任的關鍵所在。

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