金融風(fēng)暴的浪潮已經(jīng)漸漸平息，只剩下一些余波未盡。在這場風(fēng)暴后，各企業(yè)開始進(jìn)行維修階段，但有這么一部分企業(yè)卻開始進(jìn)行的是對企業(yè)員工的“充電”活動，恒立家紡就是這部分企業(yè)之一。

        在危機(jī)波及家紡企業(yè)時，早有準(zhǔn)備的恒立針棉織品有限公司董事會立刻調(diào)整戰(zhàn)略，使得恒立順利的與這場風(fēng)暴玩了一場擦邊球。“企業(yè)雖然有充分的準(zhǔn)備，也順利的躲過了這次風(fēng)暴，但這次金融風(fēng)暴還是對我們產(chǎn)生了影響。我們還是一個發(fā)展中的企業(yè)，還有許多不完善的地方，所以我們需要對自己充電。”恒立負(fù)責(zé)人表示，“要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就得不斷的進(jìn)步。”

        在筆者致電恒立公司一部門經(jīng)理時，被告知正在進(jìn)行培訓(xùn)。筆者再次接通這位部門經(jīng)理電話時，他對筆者說：“我們是一個以銷售為主貿(mào)易企業(yè)，國內(nèi)外都有市場，由于金融危機(jī)的影響，我們的外貿(mào)市場還是有著比較大的沖擊的；我們國內(nèi)的市場還沒有完全開發(fā)，只是打開了超市賣場的銷售渠道，對國內(nèi)批發(fā)市場還是一塊未開墾的空間。我們要彌補(bǔ)我們的不足，要將每個市場都做到比較成熟，讓我們將未來挑戰(zhàn)所帶來的損失降到最低點(diǎn)。所以我們要不斷的學(xué)習(xí)、充電。”家紡行業(yè)的最低點(diǎn)已經(jīng)過去，行業(yè)危機(jī)的縮影已經(jīng)漸漸褪去。企業(yè)需要開始重新整頓，并不斷的完善自己。