2016 年直播市場規(guī)模達(dá) 150 億元，預(yù)計(jì) 2020 年直播市場規(guī)模將達(dá)到 600 億。其中移動直播將快速發(fā)展，預(yù)計(jì)將從 2016 年的 26 億上漲達(dá) 2020 年的 295 億，占直播市場總規(guī)模的近 50%。

直播市場規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

　　根據(jù)數(shù)據(jù)表示，2015 年直播平臺數(shù)量達(dá) 200 家，平臺市場規(guī)模達(dá) 90 億，平臺用戶規(guī)模達(dá) 2 億，同時在線人數(shù)超 400 萬，平均同時在線房間數(shù)量達(dá) 3000 個；2016 年又是直播行業(yè)用戶數(shù)爆發(fā)式增長的一年。根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，截止 2016 年 6 月，網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)的用戶規(guī)模已達(dá) 3.25 億，占網(wǎng)民使用率的 45.8%。其中體育直播仍為使用率最高的細(xì)分領(lǐng)域，真人聊天秀、游戲直播在大量資本的投入下也占據(jù)較大的份額，演唱會直播作為一種新的摸索方式也有不錯的發(fā)展。

各類直播網(wǎng)民使用率占比

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　　1.商業(yè)模式與在線視頻相似，“用戶打賞”為特色

　　在線直播行業(yè)的商業(yè)模式與在線視頻行業(yè)十分相似，皆是購買內(nèi)容吸引流量，再鼓勵用戶為內(nèi)容付費(fèi)，同時通過渠道將流量變現(xiàn)。但在線直播的成本結(jié)構(gòu)和盈利方式細(xì)分下來，與在線視頻仍存在一定差異。

在線直播商業(yè)模式

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　　與在線視頻不同，直播由于需要極強(qiáng)的實(shí)時互動性，需要在帶寬方面付出較高的成本；而在盈利來源中，用戶打賞是直播特色的收入來源，也是其主要盈利方式之一。

　　2. KOL激發(fā)市場，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”逐漸形成

　　直播行業(yè)在初期面對最大的問題就是新用戶的挖掘，很難將沒有看過網(wǎng)絡(luò)直播的人吸引過來。不同于視頻網(wǎng)站會將電視劇、院線電影、電視綜藝以點(diǎn)播的形式播出，直播內(nèi)容相對獨(dú)立。如何能將其他渠道用戶轉(zhuǎn)移過來，并將用戶留住，是直播平臺必需解決的問題。

　　3.平臺數(shù)量繁多，競爭激烈

　　2016 年，在線直播行業(yè)迅速發(fā)展，無論是用戶數(shù)量，還是用戶質(zhì)量（觀看頻率、付費(fèi)意愿）都飛速增長，但仍未出現(xiàn)可以覆蓋整個行業(yè)的龍頭企業(yè)，整體格局仍不穩(wěn)定，許多細(xì)分領(lǐng)域仍有較大機(jī)會。風(fēng)口形成后，備受資本市場關(guān)注，各 IT 巨頭也陸續(xù)入場，例如阿里投資的火貓 TV，騰訊投資的斗魚 TV，奇虎 360 投資的花椒直播等。

直播行業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目融資摘錄

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　　國內(nèi)除直播行業(yè)先行者歡聚時代（YY 直播）早已上市外，大部分創(chuàng)業(yè)公司仍處于發(fā)展初期，多數(shù)平臺仍處于 A 輪融資狀態(tài)，B、C 輪數(shù)量較少。另外還有許多直播平臺被上市公司收購，如六間房于 2015 年 3 月被宋城演藝收購，龍珠直播于 2016 年 11 月被蘇寧收購。隨著直播行業(yè)熱度的持續(xù)上升，將會有越來越多的資本入場，平臺數(shù)量也會不斷增多，直播將會與在線視頻一樣進(jìn)入版權(quán)、主播、用戶的搶奪大戰(zhàn)，且競爭格局會比在線視頻更加混亂，部分平臺預(yù)計(jì)將會因資源不足而走向死亡。

直播平臺融資輪次比例

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