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中駿集團(tuán)開展2020年戰(zhàn)略定位落地培訓(xùn),黃朝陽與一眾集團(tuán)高管出席
2020/11/30 13:13:49 來源:東方今報(bào) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:篤學(xué)啟智,求實(shí)創(chuàng)新。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境,任何一家企業(yè)想在商業(yè)戰(zhàn)場上立足并前行,都要時(shí)刻做好回到原點(diǎn)重新思考企業(yè)定位的準(zhǔn)備。篤學(xué)啟智,求實(shí)創(chuàng)新。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境,任何一家企業(yè)想在商業(yè)戰(zhàn)場上立足并前行,都要時(shí)刻做好回到原點(diǎn)重新思考企業(yè)定位的準(zhǔn)備。在沖擊千億目標(biāo)、推動(dòng)“一體兩翼”戰(zhàn)略落地的重要階段,中駿集團(tuán)開展2020年戰(zhàn)略定位落地培訓(xùn),中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽與一眾集團(tuán)高管共同出席,借力定位重組認(rèn)知,重新定義戰(zhàn)場,推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地,助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
“千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書”,2020年11月21日至11月22日,中駿集團(tuán)2020年凌峰計(jì)劃“顧均輝®戰(zhàn)略定位落地”培訓(xùn)在中駿集團(tuán)總部召開。顧均輝《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》是極度競爭時(shí)代的必修課,在中駿沖擊千億目標(biāo)、“一體兩翼”發(fā)展的重要階段,能夠助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,幫助公司在競爭中獲得先勝的優(yōu)勢。
在開場致辭環(huán)節(jié),集團(tuán)總部人力資源部副總經(jīng)理洪偉簡要介紹了下開展本次培訓(xùn)的目的,面對恒量市場的極度競爭,傳統(tǒng)商業(yè)打法逐步失效,我們急需回到原點(diǎn)重新思考,這個(gè)原點(diǎn)就是定位!定位是戰(zhàn)略的核心,是一切經(jīng)營的前提,集團(tuán)特邀定位實(shí)戰(zhàn)專家顧均輝老師為我們傳道授業(yè)、升級(jí)認(rèn)知。

△集團(tuán)總部人力資源部副總經(jīng)理洪偉開場致辭掠影
定位理論 重新定義商業(yè)競爭本質(zhì)
在課堂現(xiàn)場,顧均輝老師從商業(yè)競爭演變開始,娓娓道來定位產(chǎn)生的背景,引出當(dāng)前企業(yè)對自身競爭力的認(rèn)知存在五大誤區(qū):更低價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品齊全、廣告創(chuàng)意,當(dāng)今企業(yè)同質(zhì)化競爭的解決之道在于搶奪客戶的心智資源。顧老師提到,這個(gè)世界沒有事實(shí),只有認(rèn)知,認(rèn)知大于事實(shí)。定位就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)認(rèn)知,商業(yè)競爭的本質(zhì)是認(rèn)知戰(zhàn),品牌決戰(zhàn)心智,商戰(zhàn)在心智中打響。
談及如何搶占心智資源,顧老師從競爭環(huán)境分析、找到差異化、獲取信任支持、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱四個(gè)方面系統(tǒng)論述如何用定位戰(zhàn)略應(yīng)對競爭。作為引領(lǐng)商業(yè)世界顛覆性的思維方式,定位四步法幫助眾多企業(yè)在時(shí)代競爭中掌握自己的命運(yùn),顧老師用一個(gè)個(gè)自己打造的定位成功案例詮釋定位如何在企業(yè)落地使用。

△定位專家顧老師授課掠影




定位課堂金句分享
高管分享 助力共識(shí)達(dá)成戰(zhàn)略落地
11月22日課后,由集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐先生就定位理論如何與營銷和中駿戰(zhàn)略相結(jié)合,助力業(yè)績突破進(jìn)行了分享。王勐總直言,地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入飽和時(shí)代,供過于求。而定位理論能幫助解決什么問題?定位理論能幫助客戶找到購買的理由。通過競爭對手的分析,尋找屬于我們的差異性,用客戶能聽得懂的語言,簡單重復(fù),植入客戶的心智;在心智的戰(zhàn)場,影響客戶的心智,改變其決策,提升經(jīng)營。
回到中駿一體兩翼的戰(zhàn)略目標(biāo),勐總指出,“一體”核心點(diǎn)在于成本領(lǐng)先,就是要做規(guī)模;“兩翼”是一條差異化的戰(zhàn)略,解決的是利潤的問題。在不同的城市采用不同的策略,在規(guī)模和利潤之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐分享
最后環(huán)節(jié)由集團(tuán)董事局主席黃朝陽先生從公司戰(zhàn)略定位、認(rèn)知的統(tǒng)一、如何聚焦、跨界學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,幫助大家更好地明確中駿下一步的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位。
黃董談到為什么要引入定位的課程。房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入飽和時(shí)代,而定位就是解決飽和時(shí)代的問題。定位理論可以幫助我們拓展視野,打開思路。這個(gè)時(shí)代要求我們一定要進(jìn)行跨界學(xué)習(xí),提升認(rèn)知,我們才能在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中脫穎而出!

集團(tuán)董事局主席黃朝陽總結(jié)發(fā)言
正如中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽所述:“定位理論可以幫助我們拓展視野,打開思路。”此次戰(zhàn)略定位落地培訓(xùn),強(qiáng)化了所有參訓(xùn)管理者對集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步認(rèn)知與思考,同時(shí)也深入學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用定位理論助力業(yè)務(wù)落地,對中駿沖擊千億目標(biāo)、推動(dòng)“一體兩翼”戰(zhàn)略的落地起到了有力的助力。
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