全國(guó)最大智能化鎳成品包裝整條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)首條5G+鎳銅智能選廠示范生產(chǎn)線建設(shè)拉開序幕、組建“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”獲批……2021年，金川集團(tuán)股份有限公司（下稱“金川集團(tuán)”）正不斷煥發(fā)新的活力。

　　然而，6年前，作為中國(guó)鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心的金川集團(tuán)，卻遭遇了建廠以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困難。在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌等因素影響下，金川集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損。

　　企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，內(nèi)生動(dòng)力不足，經(jīng)營(yíng)活力不強(qiáng)，影響發(fā)展的深層次問題，在那時(shí)逐步暴露出來。然而，這家在隴原大地耕耘60余載，甘肅首家營(yíng)業(yè)收入過千億元的企業(yè)，沒有一蹶不振。

　　挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，變革就是希望。實(shí)行市場(chǎng)化勞動(dòng)用工，打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出；實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，管理人員能上能下；實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配，收入能增能減；充分放權(quán)，經(jīng)營(yíng)主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化……一場(chǎng)改革風(fēng)暴，自此在金川集團(tuán)拉開序幕。

　　革新機(jī)制 暢通三大渠道

　　“沒有人才基礎(chǔ)，就沒有活力，更難談發(fā)展�！苯鸫�集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)钗牧终f，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，金川集團(tuán)更加意識(shí)到人才斷層問題的嚴(yán)重性，每年退休1000多人，沒有新鮮血液的補(bǔ)充難以維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1958年，地質(zhì)工作者在此地茫茫戈壁中，發(fā)現(xiàn)了金川硫化銅鎳礦。緣礦興企，因企設(shè)市，才有了金川集團(tuán)和金昌市，也正是金川鎳礦的建成投產(chǎn)，使我國(guó)甩掉了“貧鎳”的帽子。但金川集團(tuán)長(zhǎng)期以來，人員老化、人才斷層等問題，逐步凸顯，影響著企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的激發(fā)。

　　2015年后，痛定思變的金川集團(tuán)，為充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，逐步暢通“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”三大渠道。

　　“市場(chǎng)化勞動(dòng)用工改革，打破了‘鐵飯碗’�！睏钗牧终f，突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，落實(shí)用工單位用工自主權(quán)，不再由集團(tuán)統(tǒng)一招錄員工，而是各用工單位按照需求，面向社會(huì)公開招錄各類員工。同時(shí)，通過內(nèi)退、辭職、解除勞動(dòng)合同、退休等方式，建立員工正常退出通道�！斑x人用人的靈活性大大增強(qiáng)，還破解了員工‘能進(jìn)不能出’的難題。”楊文林介紹，僅2018年以來就依法解除或終止勞動(dòng)合同564人。

　　同時(shí)，經(jīng)理層任期制、契約化管理，也打破了過去“管理人員能上不能下”的傳統(tǒng)模式，楊文林介紹，2020年共有36名經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，占具備條件成員的67%，其中，有12名車間主任或部門業(yè)務(wù)經(jīng)理，直接聘任至管理層，充分激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力。楊文林介紹，金川集團(tuán)今年將繼續(xù)在69家子公司全面推開。

　　2020年，金川集團(tuán)更是出臺(tái)了人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的三年規(guī)劃。楊文林介紹，金川集團(tuán)將持續(xù)實(shí)施“金川新動(dòng)力人才引進(jìn)工程”“金川高精尖緊缺人才獵取工程”等項(xiàng)目，三年計(jì)劃引進(jìn)急需的管理、工程技術(shù)和技能類青年人才3500名，力爭(zhēng)引進(jìn)1至2名“兩院院士”“專家教授”。“引進(jìn)人才是為五年甚至十年后，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)的。”楊文林說，金川集團(tuán)革新機(jī)制，暢通渠道，都是為了讓優(yōu)質(zhì)人才與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。

　　放權(quán)賦能 激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

　　走在金川集團(tuán)鎳冶煉廠廠房中，黨委書記、副廠長(zhǎng)鄭軍�？粗�堆放的產(chǎn)品，感觸頗深。過去，金川集團(tuán)本部統(tǒng)一對(duì)接市場(chǎng)，作為中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員，很難了解市場(chǎng)，也缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。“每年只知道報(bào)原料需求，完成生產(chǎn)任務(wù)�！编嵻姼Ｕf。

　　2016年，金川集團(tuán)開始實(shí)施分類管理，各級(jí)子公司全面推行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的“五自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制。擁有自主開展生產(chǎn)組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、薪酬分配等權(quán)責(zé)后，鄭軍福所在的鎳冶煉廠逐步開始由生產(chǎn)型主體向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型主體轉(zhuǎn)變。

　　鄭軍福接觸市場(chǎng)與客戶后，才意識(shí)到客戶價(jià)值和自身價(jià)值是捆綁的，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是為金川集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值”。正是大膽走出去，成功打開了新市場(chǎng)：每年生產(chǎn)1.5萬噸到2萬噸電鍍專用鎳，實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，銷售收入超過16億元；每年生產(chǎn)2000噸到3000噸定制造幣專用鎳，與中國(guó)印鈔造幣總公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　同時(shí)，金川集團(tuán)還深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，最大程度地推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。過去，金屬物料結(jié)算價(jià)格、動(dòng)力能源產(chǎn)品價(jià)格、材料采購(gòu)供應(yīng)價(jià)格、輔助服務(wù)類價(jià)格等內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了與外部市場(chǎng)銜接，并公開化、透明化�！安辉偈恰�大鍋飯’，更加考驗(yàn)‘算賬意識(shí)’。”鄭軍福說。

　　現(xiàn)在，同為金川集團(tuán)的選礦廠、鎳冶煉廠、銅業(yè)公司等企業(yè)，也開始坐上談判桌，以市場(chǎng)化角度進(jìn)行“商務(wù)談判”�！八慵�(xì)賬，先算后干，邊干邊算，干了還算�！编嵻姼Ｕf，不僅討價(jià)還價(jià)，還得有依據(jù)，各經(jīng)營(yíng)主體對(duì)自身底數(shù)越來越清楚了。

　　有了經(jīng)營(yíng)意識(shí)后，金川集團(tuán)鎳冶煉廠開始自主規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施再造項(xiàng)目，頂吹爐、閃速爐、加壓浸出系統(tǒng)陸續(xù)上馬�！艾F(xiàn)在的投資都是自下而上，精準(zhǔn)對(duì)接最迫切的需求�！编嵻姼Ｕf，智能化、機(jī)械化才能降本增效，提高整個(gè)單元的效益。2019年到2020年，鎳冶煉廠勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高的同時(shí)，單位產(chǎn)品加工成本下降超過5%。

　　金川集團(tuán)對(duì)各子公司、分公司充分放權(quán)，并進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化改革促使各經(jīng)營(yíng)主體迅速融入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也大大地提高了經(jīng)營(yíng)效益，在2016年主產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌的情況下，金川集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)止滑減虧，2017年扭虧為盈，2018年后盈利水平穩(wěn)步提升。

　　內(nèi)外并舉 打造發(fā)展動(dòng)能

　　回望過去五年，金川集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由1931億元增加到2460億元，年均增長(zhǎng)6.3%；利潤(rùn)由虧損增加到33億元，年均增長(zhǎng)61.41%；資產(chǎn)負(fù)債率由70.69%下降到61%以下，下降9.69個(gè)百分點(diǎn)。金川集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王永前坦言：“改革創(chuàng)新是金川集團(tuán)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在�！�

　　2016年以來，金川集團(tuán)先后組織開展各類科研攻關(guān)課題300余項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化率超過60%。獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)52項(xiàng)，其中，“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”等2項(xiàng)成果更是獲得2019年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的獲得者潘從明，是來自金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司貴金屬冶煉分廠提純班的班長(zhǎng)。正是“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”的突破，一舉解決了傳統(tǒng)工藝貴金屬回收率低、加工成本高、污染物排放量大等難題。

　　48歲的潘從明，工作以來閱讀了120多本專業(yè)書籍，寫下30多萬字的筆記，歸納出60多種可用于提純的化學(xué)試劑，總結(jié)出800多個(gè)涉及貴金屬冶煉工藝化學(xué)方程式。正是一步一個(gè)腳印，讓潘從明從一名普通工人、高級(jí)技師成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)技能大師，再到大國(guó)工匠。正如潘從明所說“技術(shù)創(chuàng)新沒有盡頭，只有更好沒有最好”，60多年持續(xù)發(fā)展的金川集團(tuán)也牢牢握緊科技進(jìn)步這個(gè)“傳家寶”。

　　為此，金川集團(tuán)組建了集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，設(shè)7個(gè)不同專業(yè)組，吸納內(nèi)外部400余名專家，并建成鎳鈷資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等16個(gè)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，學(xué)研攻關(guān)合作單位數(shù)量達(dá)到57個(gè)，近5年合作科研課題達(dá)129項(xiàng)。

　　2016年以來，年均增長(zhǎng)率超過20%的科技投入，讓金川集團(tuán)攻克了超高純板材、新型電鍍鈀鹽、貴金屬催化劑等一系列產(chǎn)品制備關(guān)鍵技術(shù)，部分產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。其中，金川集團(tuán)研發(fā)投產(chǎn)的高純金屬產(chǎn)品已占據(jù)全球半導(dǎo)體市場(chǎng)25%以上的份額，新產(chǎn)品銷售收入年均增長(zhǎng)率超過40%，金川集團(tuán)也成為首批國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制創(chuàng)新示范基地。

　　不斷深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力的同時(shí)，金川集團(tuán)還依托金川民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)，通過混合所有制改革，“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”，持續(xù)帶動(dòng)中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　王永前介紹，目前金川集團(tuán)引進(jìn)龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)先進(jìn)鈦冶煉技術(shù)，復(fù)產(chǎn)5000噸/年海綿鈦項(xiàng)目，同步開展3萬噸/年高品質(zhì)海綿鈦技術(shù)提升改造項(xiàng)目。同時(shí)，與新希望集團(tuán)組建合資公司，使閑置的離子膜燒堿、PVC和硫酸鉀系統(tǒng)能力得到利用，不僅強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，還打造成甘肅省混改和循環(huán)經(jīng)濟(jì)“雙標(biāo)桿”。

　　同時(shí)，不斷延長(zhǎng)和補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈，與恒大新能源合作生產(chǎn)動(dòng)力電池，引入金拓鋰電公司正極材料及電池生產(chǎn)項(xiàng)目、北方國(guó)能鋰業(yè)公司1萬噸高純度鋰鹽項(xiàng)目，帶動(dòng)形成金昌新能源電池材料產(chǎn)業(yè)鏈，與民企和宏精工合作生產(chǎn)超大口徑白銅管，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

　　內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力不斷激發(fā)的金川集團(tuán)，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的道路上，積極探索。目前金川集團(tuán)已與2563家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的同時(shí)，有效促進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。“只有不斷深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化外部合作，才能有效發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)的帶動(dòng)作用，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”王永前說。