一直以來，在中國企業的發展進程中，圍繞技術與市場競爭力的后發追趕與超越受到了較多關注，典型如汽車產業“市場換技術”政策下推進基于“引進— 消化 — 吸收 — 再創新”的發展軌跡，從這個發展軌跡可以看出，企業技術的引進、吸收、集成與自主創新都是持續不斷發展的，摩天之星也在此數字化背景下，帶動企業實現新興技術與新興產業等技術結合的機會。

摩天之星依據企業發展方向并長期聚焦于制造型企業，針對技術能力追趕升級的問題，主動挖掘企業市場優勢，彌合企業后發追趕進程中的管理劣勢，將企業如何探索有效的管理創新模式和引導中國企業實現后發追趕甚至超越這兩大關鍵問題引起足夠重視。

從以上可以看出，當中國企業逐步實現追趕目標，像摩天之星同類做企業培訓的企業一直在探索超越與引領，中國企業能否輸出自身的管理創新模式，為全球管理實踐貢獻中國方案與智慧啟示，將成為中國管理學者、伴隨中國國家競爭優勢的持續升級，摩天之星在企業強大的同時也肩負著企業家與行業實踐者的企業重擔責任。

以未來定義現在，摩天之星建議企業要從戰略終局看人才布局。企業首先需要有改變的意愿，其次要掌握一套改變的方法，企業要不斷地讓年輕人實踐，這也是能力培養的過程。很多人的失敗在看似很簡單的幾步，沒有改變的勇氣或者沒有改變的意愿。

在經營理念培訓課程方面，摩天之星推崇企業開啟實施智慧變革，融合線上線下，推動消費者數字化、商品數字化和運營數字化三管齊下，以數據驅動整體變革。一方面，借力互聯網等工具建用戶觸達和交易閉環;一方面，數據讓每個動作、過程可度量，進而優化服務與體驗。最終，在連接與度量的基礎上，將企業制度與數字技術融合應用，激活組織、提高運營效率。

摩天之星強調目前全渠道和數字化轉型正在成為企業發展的兩大抓手。全鏈路的數字化轉型，能夠在前端運用智能化技術賦能企業，也可以運用大數據提升科學管理能力，同時，線上渠道在疫情期間及疫情后時代仍將承擔主要的增長重任。未來，摩天之星認為企業主要解決“跨組織協同、一線員工效率提升和IT技術能力”三大問題，同時要長期致力于自身的能力建設和客戶的持續增長。