在企業(yè)管理數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域,評審專家的價值不僅是 “鑒別優(yōu)劣”,更在于 “破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型落地難”。作為中科勝創(chuàng)國際科技發(fā)展中心 “企業(yè)管理數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化首席評審專家”,楊驍鷹憑借 15 年企業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗,將系統(tǒng)研發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)賦能的復(fù)合型積淀融入評審工作,既以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)把控技術(shù)質(zhì)量,更以資源對接推動成果落地。截至 2025 年 3 月,經(jīng)她評審的 28 項企業(yè)數(shù)字化技術(shù)成果中,22 項實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,平均為中小企業(yè)縮短轉(zhuǎn)型周期 45%,降低技術(shù)投入成本 32%,成為連接 “實驗室技術(shù)” 與 “企業(yè)實操” 的關(guān)鍵橋梁。

從 “轉(zhuǎn)型實踐者” 到 “評審把關(guān)人”:實戰(zhàn)經(jīng)驗筑牢專業(yè)根基

“評審不能只看技術(shù)參數(shù),要懂中小企業(yè)的‘錢袋子’和‘人才賬’。” 這是楊驍鷹常掛在嘴邊的話。在成為評審專家前,她早已是企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的 “轉(zhuǎn)型實踐者”—— 主導(dǎo)廣西南寧天歌資產(chǎn)從傳統(tǒng)資產(chǎn)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,4 年實現(xiàn)營收從 20 萬元增長至 500 萬元,研發(fā)的 20 項數(shù)字化系統(tǒng)(如 DigitLangPro 語言處理平臺、RiskPreDict 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng))累計為 40 余家企業(yè)降本超 2000 萬元;推動的 “中小企業(yè)數(shù)字化階梯式落地模型”,讓廣東某制造企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗率從行業(yè)平均 70% 降至 18%,成為地方中小企業(yè)轉(zhuǎn)型范本。正是這些從 0 到 1 的突破與從 1 到 N 的實踐,讓她在評審中總能精準(zhǔn)命中 “痛點”。

2024 年,某企業(yè)提交的 “中小企業(yè)智能財務(wù)分析系統(tǒng)” 參評,技術(shù)參數(shù)顯示 “財務(wù)處理效率提升 60%”,但楊驍鷹在現(xiàn)場核驗時發(fā)現(xiàn),該系統(tǒng)需專業(yè) IT 團隊維護,而 80% 的中小企缺乏此類人才。“只談效率不談適配,技術(shù)就是‘空中樓閣’。” 她當(dāng)即提出 “輕量化運維改造” 建議,指導(dǎo)企業(yè)開發(fā) “一鍵式故障修復(fù)” 功能,還牽線對接長三角 3 家 IT 服務(wù)商,建立 “7×24 小時低成本運維通道”。優(yōu)化后的技術(shù)不僅保留 40% 的效率提升空間,運維成本降低 65%,很快在江蘇、浙江 8 家商貿(mào)企業(yè)推廣,為企業(yè)新增營收超 800 萬元。

“她的評審意見像‘定制化方案’,既點出問題,更給足解法。” 中科勝創(chuàng)平臺項目負(fù)責(zé)人回憶,在評估某款 “企業(yè)數(shù)字化成熟度診斷工具” 時,楊驍鷹注意到工具雖能生成評估報告,卻缺乏后續(xù)轉(zhuǎn)型路徑建議,“只給‘體檢單’不給‘治療方’,對中小企業(yè)沒用”。她隨即分享自己早年為廣西某資產(chǎn)公司設(shè)計 “診斷 - 規(guī)劃 - 落地” 全流程方案的經(jīng)驗,提供包含 12 個細(xì)分行業(yè)的轉(zhuǎn)型路線圖,幫助該工具 2 個月內(nèi)完成功能升級,目前已成為廣西中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “標(biāo)配工具”。

評審不止 “打分”:全鏈條賦能讓技術(shù) “活” 起來

在楊驍鷹的評審邏輯里,“通過評估” 只是起點,讓技術(shù)真正解決企業(yè)難題才是目標(biāo)。她牽頭建立 “評審 - 優(yōu)化 - 跟蹤” 全鏈條機制:對通過評審的成果,不僅出具技術(shù)適配報告,還結(jié)合自身行業(yè)資源,對接中小企業(yè)、高校科研團隊、地方政府補貼政策,甚至參與后續(xù)的落地培訓(xùn)方案設(shè)計。

2023 年,浙江某企業(yè)的 “低碳數(shù)字化管理系統(tǒng)” 參評,雖在能耗監(jiān)測(較傳統(tǒng)模式降低 25%)、綠色生產(chǎn)分析上表現(xiàn)優(yōu)異,但因缺乏實際企業(yè)驗證,市場認(rèn)可度低。楊驍鷹一方面組織專家團隊為技術(shù)出具第三方性能檢測報告,另一方面推薦其參與廣西某制造園區(qū)的試點應(yīng)用。試點期間,她多次赴現(xiàn)場指導(dǎo)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的對接調(diào)試,最終園區(qū)企業(yè)平均能耗降低 28%,碳排放量減少 260 噸,相關(guān)數(shù)據(jù)被納入廣西 “雙碳 + 數(shù)字化” 推廣案例。憑借這一試點成果,該技術(shù)很快獲得廣東、福建等地 5 個園區(qū)訂單,合同總額超 5000 萬元。

對于初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)成果,楊驍鷹更注重 “扶上馬送一程”。2024 年,一家專注于小微企業(yè)數(shù)字化工具研發(fā)的初創(chuàng)公司提交評審申請,核心功能雖有創(chuàng)新,但缺乏市場推廣經(jīng)驗。楊驍鷹不僅指導(dǎo)企業(yè)完善產(chǎn)品說明書與員工培訓(xùn)手冊,還引薦其加入 “長三角中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)聯(lián)盟”,對接地方政府 “數(shù)字化補貼申報通道”。如今,該公司的輕量化轉(zhuǎn)型工具已應(yīng)用于 15 家小微企業(yè),年服務(wù)收入突破 300 萬元,從 “技術(shù)初創(chuàng)” 成長為 “區(qū)域新銳”。

“她從不把自己當(dāng)‘局外人’,更像技術(shù)落地的‘合伙人’。” 合作企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨,楊驍鷹會主動跟蹤技術(shù)應(yīng)用后的運行情況,定期組織 “轉(zhuǎn)型復(fù)盤會”,收集企業(yè)反饋并推動迭代優(yōu)化。某款 “企業(yè)數(shù)字化員工培訓(xùn)系統(tǒng)” 在應(yīng)用中出現(xiàn) “內(nèi)容與崗位需求脫節(jié)” 問題,她連夜協(xié)調(diào)高校專家與企業(yè) HR 召開線上會議,優(yōu)化課程體系,最終將員工培訓(xùn)合格率從 62% 提升至 91%。

建標(biāo)準(zhǔn)、育人才:為行業(yè)立起 “轉(zhuǎn)化標(biāo)桿”

隨著評審經(jīng)驗的積累,楊驍鷹愈發(fā)意識到 “標(biāo)準(zhǔn)缺失” 是制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵瓶頸。她聯(lián)合中科勝創(chuàng)平臺與華東 10 余家數(shù)字化企業(yè)、高校,歷時 1 年編制《企業(yè)管理數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化評審指南(2025 版)》,首次明確 “技術(shù)適配性、成本可控性、價值可持續(xù)性” 的三級評估指標(biāo)體系,細(xì)化出 “轉(zhuǎn)型周期縮短率”“人均效率提升值”“補貼政策對接率” 等 32 項量化標(biāo)準(zhǔn),填補了行業(yè)評審缺乏統(tǒng)一規(guī)范的空白。

“指南不是‘約束條款’,而是‘轉(zhuǎn)型工具書’。” 楊驍鷹解釋,指南中不僅包含技術(shù)評估方法,還收錄了她評審中積累的 20 個典型案例,從 “制造企業(yè)數(shù)字化適配不同產(chǎn)能規(guī)模” 到 “商貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)與電商平臺對接”,每個案例都詳細(xì)拆解技術(shù)落地的關(guān)鍵節(jié)點(如人才培訓(xùn)、成本分?jǐn)偂⒄�策申�?與解決方案。該指南發(fā)布后,已被華南、華東 25 家數(shù)字化服務(wù)平臺采用,推動區(qū)域企業(yè)數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化率提升 20%。

在人才培養(yǎng)方面,楊驍鷹將評審中的優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)資源,聯(lián)合華南理工大學(xué)、浙江工商大學(xué)等高校開發(fā) “企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)化實訓(xùn)課程”,涵蓋技術(shù)評估方法、中小企業(yè)需求分析、補貼政策解讀等內(nèi)容。課程中,她結(jié)合自己評審的 “低碳數(shù)字化系統(tǒng)”“輕量化財務(wù)工具” 等案例,講解技術(shù)從實驗室到企業(yè)的適配邏輯,至今已培養(yǎng) 400 余名兼具技術(shù)能力與實戰(zhàn)思維的專業(yè)人才,其中 75% 進入數(shù)字化服務(wù)企業(yè)或地方中小企業(yè)服務(wù)中心,成為推動技術(shù)轉(zhuǎn)化的新生力量。

“企業(yè)數(shù)字化的價值,最終要體現(xiàn)在中小企業(yè)的‘賬本’和‘效率表’上。” 楊驍鷹表示,未來她將繼續(xù)聚焦 “中小企業(yè)低成本轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化與綠色發(fā)展協(xié)同” 等行業(yè)趨勢,在評審中更多關(guān)注跨區(qū)域技術(shù)適配、政策對接等議題,同時推動建立 “企業(yè)數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)庫”,整合評審中的技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用案例、成本數(shù)據(jù)等信息,為行業(yè)提供更精準(zhǔn)的決策參考。

中科勝創(chuàng)國際科技發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人評價:“楊驍鷹的評審工作,讓‘實驗室技術(shù)’變成了‘企業(yè)實效’,更為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)化樹立了‘中小企業(yè)導(dǎo)向’的標(biāo)桿。” 在她的推動下,越來越多的數(shù)字化技術(shù)正從實驗室走向全國各地的中小企業(yè),為實體經(jīng)濟注入科技動能。(作者:張敏)