路徑明確：單品——平臺——商業(yè)模式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”催生的智能家居行業(yè)需求仍處于爆發(fā)式增長的前夜，從目前情況看，仍要取得三大突破。

　　突破一：需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新帶來爆款產(chǎn)品，充分激發(fā)用戶需求

　　以被谷歌重金收購的Nest為例，其拳頭產(chǎn)品之一是智能溫控器，售價249美元。Nest智能溫控器有幾個特點：

　　蘋果基因，圓形設(shè)計；

　　學(xué)習(xí)型恒溫器，內(nèi)臵多類型傳感器，可不間斷地監(jiān)測室內(nèi)的溫度、濕度、光線以及恒溫器周圍的環(huán)境變化，并學(xué)習(xí)和記住用戶的日常作息習(xí)慣和溫度喜好，還可利用算法自動生成一個設(shè)臵方案；

　　支持聯(lián)網(wǎng)，可使用手機(jī)對其進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控，支持iOS和Android設(shè)備。

　　這些特點都可以對用戶產(chǎn)生一定的吸引力，然而，我們認(rèn)為Nest智能溫控器最核心的競爭力在于，它可以通過大數(shù)據(jù)處理，為用戶提供個性化方案，更有效地幫助家庭節(jié)約能源。美國家庭的供暖開支很高，這是用戶的痛點，Nest有效地改善了這一問題。

　　目前，制約國內(nèi)智能家居產(chǎn)品的一大問題是，缺少能夠直擊用戶痛點的顛覆性應(yīng)用。很多智能家居產(chǎn)品都在外觀設(shè)計、操作體驗、功能拓展等方面，比傳統(tǒng)家居產(chǎn)品有明顯的改進(jìn)。然而，如果缺少顛覆性的技術(shù)，智能家居產(chǎn)品仍然難以與傳統(tǒng)家居產(chǎn)品形成質(zhì)的差異。缺乏爆款，用戶也難以產(chǎn)生強烈的購買沖動。不論是海爾等傳統(tǒng)家電廠商，還是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在進(jìn)行各種嘗試，積極尋找爆款。

　　突破二：打造統(tǒng)一的運營平臺

　　2013年下半年以來，海爾、長虹、美的、TCL等大家電集團(tuán)廠商先后發(fā)布智能家居或智慧家庭相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)外的IT及互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加入這一領(lǐng)域的爭奪。

　　海爾、美的、長虹等都在積極打造自己的智能應(yīng)用控制平臺，爭奪在未來智能家居應(yīng)用中的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，例如，美的計劃投資30億元，在順德建造美的全球研發(fā)總部，作為未來美的智能家居孵化、研究基地，與美的智慧家居研究院、各研發(fā)中心等一起為美的智慧家居戰(zhàn)略保駕護(hù)航，同時未來3年研發(fā)累計投入150億元。

　　蘋果公司近期推出名為HomeKit的智能家居應(yīng)用平臺。HomeKit希望打造一個統(tǒng)一的智能家居管理平臺，采用一種通用協(xié)議，將所有智能家居產(chǎn)品進(jìn)行集中化的管理。蘋果在全球選擇合作伙伴，從而進(jìn)一步推動智能家電控制的實現(xiàn)與推廣。目前的企業(yè)合作伙伴名單包括飛利浦、科銳、美滿電子、霍尼韋爾等全球頂級制造商以及海爾等優(yōu)秀的中國家電制造商。

　　智能家居生態(tài)的構(gòu)建非一朝一夕之功，需要通訊網(wǎng)絡(luò)運營商、家用電子設(shè)備提供商、家電廠商、路由器供應(yīng)商、服務(wù)提供商等多方共同努力，但目前由于短期盈利等因素制約，市場各主體多是單兵作戰(zhàn)，缺乏主導(dǎo)或承擔(dān)推動智能家居生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。目前多家企業(yè)都在搭建各自的運行平臺，而統(tǒng)一的平臺尚未出現(xiàn)，缺乏兼容并包的智能應(yīng)用控制平臺和統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，令智能家居生活體驗大打折扣。

　　突破三：商業(yè)模式重構(gòu)

　　傳統(tǒng)家電專注硬件生產(chǎn)銷售，出貨價格成為決定盈利的關(guān)鍵因素，忽視后續(xù)的軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，缺乏對新生業(yè)態(tài)的研發(fā)投入和對用戶整體價值關(guān)注管理。

　　新的智能生態(tài)架構(gòu)亟需構(gòu)建，打造“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的以用戶使用為核心的全周期性商業(yè)模式和增值盈利路徑。新的商業(yè)模式構(gòu)建將是決定新生態(tài)發(fā)展質(zhì)量和速度的關(guān)鍵所在。從大的方向看，BAT和海爾、美的等巨頭均處于摸索前期。未來如何盈利，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找嫒绾畏峙洌�都將隨著智能家居行業(yè)的深入發(fā)展通過競合機(jī)制逐漸演變出來。

　　結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)在情況，智能家居行業(yè)發(fā)展的瓶頸未來有望根據(jù)以下路徑實現(xiàn)突破：

　　單品智能升級：未來一段時間，家電企業(yè)的業(yè)務(wù)中心在于將智能家居單品的用戶體驗做到極致，實現(xiàn)單品系統(tǒng)的智能聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程控制，操作簡單化，易用。同時，通過量產(chǎn)和市場普及，單品價格降到親民范圍，改變消費者使用與消費家電的方式。目前智能電視、智能空冰洗和部分小家電新品已持續(xù)涌現(xiàn)，極致改善和體驗成為關(guān)鍵。

　　走向集成：智能家居最終會走向集中控制，形成完整、統(tǒng)一的生態(tài)運行系統(tǒng)，這無論是從用戶、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的角度看，都是如此。而且，從技術(shù)的角度看，應(yīng)該也是可行的。

　　而走向集成本身也是一個漸進(jìn)的過程，關(guān)鍵步驟分別如下：

　　1、真正智能硬件出現(xiàn)

　　2、統(tǒng)一運行平臺構(gòu)建

　　3、商業(yè)模式成型