“電商之父”馬云曾在演講中說道，純電商時代已經過去，未來十年將是新營銷時代。在如今的背景下，各行各業的實體店、電商面臨著眾多有可能抓住新營銷浪潮轉折點的可能。如何改變目前的商業結構和銷售模式，從而改變發展的方向甚至企業以及個人命脈?

至暗時刻，不進則退。

中端酒店翹楚勝高逆勢而上，一大舉動又將再一次締造“后浪”傳奇。7月，勝高酒店集團將與零售領域標桿企業迪信通聯手合作，創新營銷模式，打通一條線上線下互通互利的道路，共同構建以消費者為中心的全渠道零售。

強強聯手 融合共生

這是一次兩大行業王者的“牽手”。

零售從“產品為王”到“渠道為王”再到如今的“流量為王”，迪信通選擇勝高正是因為其擁有中國龐大的中端住宿業流量：全國200余家門店，近1000萬會員;勝高選擇迪信通，也是看中了迪信通強大的線下吸客和經營能力：遍布全國的3000多家門店，每日進店人數100多萬，相當于100多萬的日活。

基于迪信通數字產品的高速發展，勝高與迪信通的強強聯合，也無疑將為勝高客戶帶來更好的體驗。比如，勝高未來可引入迪信通的智能家居設備，或將迪信通產品入駐勝高積分商城和會員商城，并可以考慮共建手機主題酒店等等。

未來的市場必將是更加充分的二維市場結構空間。市場不會再回到單一的線下市場結構，只有實現多維市場融和規劃，協同發展，才是把握了未來市場的頭部。勝高此次聯合迪信通共同打造全渠道營銷模式，借船出海，整合多種渠道，與消費者互動，使其成為成就勝高未來的全方位營銷力量。

“以消費者為中心”的時代新意

有人說，勝高一直訴說有關“新”的話題。全渠道營銷又是一次“推陳出新”。事實證明，市場風起云涌，而不管環境如何改變，營銷模式如何更迭，勝高始終初心不變。全渠道營銷倡導的正是每時每刻與消費者溝通。這與勝高一直秉承的“以消費者為中心”服務理念高度吻合。

一路走來，勝高完成了對1.0和2.0產品的逐步升級改造，同時對旗下酒店進行了“3.0產品+3.0服務”的植入，設計推出了六款沉浸式體驗酒店品牌。品牌競爭力在提升，酒店發展持續向好，而這些都是基于“客戶為本”、“服務為本”。

此次與迪信通的合作，更是“以消費者為中心”服務理念的升級版。通過資源整合，客戶體驗上體現在線下親身嘗試的舒適度，線上各環節的流暢性與便利性。企業方將利用數據和技術的驅動，摒棄簡單重復性零售行為。通過CRM精準營銷、客流監測、人臉識別、新老會員進店識別和針對性維護，獲得活躍客戶的同時進行針對性接待和營銷。

還將通過大數據分析，預測入住賓客的消費行為，將酒店空間與賓客感興趣的產品進行巧妙結合，做到精準營銷。同時，精準營銷和數據分析的結合則能再次有效提升客戶體驗，形成良性發展。

可以說，勝高以全渠道營銷的方式為“以消費者為中心”再賦新意。

除此之外，勝高積極推出了無人智慧酒店產品，引領傳統行業向現代化服務業發展的轉變，同時也規避創業板對餐飲住宿等傳統行業的限制，積極推進勝高引領傳統產業的科技化、智能化進程，加快傳統行業的創新發展變革與進入資本市場的步伐。

不變則退、不進則退，溫水里的青蛙最愜意，然而勝高深知時代進步的大浪已打來，行業更迭、時代偶然帶來的暴風雨有多猛烈，與其被動承受變革之痛，不如主動擁抱新世界。與迪信通的這次牽手，是一直以來勝高“敢為人先”，主動突破自我的又一佐證。

接下來的日子里，我們靜下來期待，勝高攜手迪信通共同打造的“未來新世界”。