在數(shù)字信息技術(shù)的推動下，各行各業(yè)都在進行著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不僅僅成為了一個錦上添花的東西，更成為了關(guān)乎企業(yè)生存的東西。而各行各業(yè)的數(shù)字化終歸是零散的，局部的，更大范圍的數(shù)字化還是要靠全局性的建設(shè)，智慧城市正是這樣的載體。

　　城市的運行涉及經(jīng)濟、文化、生態(tài)、交通等等方面，形成一個與數(shù)字空間緊密聯(lián)系，互為鏡像的智慧城市是把信息化技術(shù)運用到各個方面，運用到更易被城市居民感知到的地方。

　　更具一般性界定的智慧城市，是一種以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對城市各部分數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測、分析、整合和利用，實現(xiàn)對城市生活環(huán)境的透徹感知、城市資源的全面調(diào)控、城市中各個部分協(xié)調(diào)配合、城市方方面面便捷運作、人和城市之間和諧共贏等目標的新型城市形態(tài)。簡單來講，智慧城市的智慧就在于龐大的城市數(shù)據(jù)以及先進的處理分析技術(shù)。

　　那么，是否智慧城市的建設(shè)就是一個簡單的數(shù)字游戲呢？

　　筆者認為不然，如果把單個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比作一個點，那么智慧城市的建設(shè)就是一個面，很多具備一些信息技術(shù)的企業(yè)能夠幫助單個企業(yè)進行定制化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但從點到面的轉(zhuǎn)型就無能為力了，即針對一個項目而進行的數(shù)字化開發(fā)是簡單的，并且其價值實現(xiàn)的過程也較短，但對于整體項目，特別是智慧城市這種整體的開發(fā)，整個過程將是漫長的，復(fù)雜的。

　　上面所謂的點和面的區(qū)別也造就了智慧城市建設(shè)領(lǐng)域普通模式和深耕模式的區(qū)別，普通模式可以看作是“打游擊”，較容易滿足單個項目的建設(shè)要求，但對智慧城市整體建設(shè)卻顯得有些無所適從。

　　因此，智慧城市整體的建設(shè)只有靠深耕模式。神州控股便是這一模式的代表。那么這種模式究竟依托于什么？又是個什么樣的存在呢？

　　實際上，其核心競爭力還是在于先進的技術(shù)。神州控股旗下有一家專注于數(shù)字科技的高科技企業(yè)因特睿，其核心技術(shù)成果曾獲2018年度“國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎”，基于該技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的燕云DaaS便是其在智慧城市建設(shè)上開疆拓土的關(guān)鍵。

　　燕云DaaS可在無需更新原有系統(tǒng)的情況下，以最低成本方式將不同年代、缺乏原廠支持的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)通過產(chǎn)生API鏈接進行整合，實時更新，很好地解決了建設(shè)中存在的數(shù)據(jù)互通問題，幫助城市、政府和大企業(yè)延緩系統(tǒng)的更新速度，同時提高數(shù)據(jù)交換、使用、處理的效率，降低成本。

　　靠著這樣的優(yōu)勢，神州控股在過去的數(shù)年間與各地智慧城市項目合作，以城市CTO的身份，在政府辦公、智慧交通、智慧生活形成了眾多可供復(fù)制、推廣的經(jīng)驗。而其深耕的整個過程也可概括為智慧城市1.0（基于信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的電子政務(wù)建設(shè)）、“智慧城市2.0”（基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的市民融合服務(wù)平臺建設(shè)）以及“智慧城市3.0”（協(xié)同生態(tài)伙伴基于城市特性打造新動能的產(chǎn)、城、人綜合治理。）

　　9月16日，神州數(shù)碼控股有限公司在吉林省長春市舉辦發(fā)布會，因特睿獲7億元人民幣B輪融資，投后估值超62億人民幣，折算港幣近百億。長春金控及長春凈月分別以人民幣4億元及人民幣3億元認購因特睿經(jīng)擴大注冊資本的約6.45%及4.84%。據(jù)悉，吉林省欲支持與神州控股共同將因特睿培育做大做強，打造成為吉林省本土信息化領(lǐng)域龍頭企業(yè)，以及未來科創(chuàng)板千億市值龍頭企業(yè)。

　　一方面是已初露鋒芒的深耕模式，一方面是地方政府的大力支持，神州控股的路越走越寬實際上也反映了智慧城市建設(shè)需求的高漲。雖然這個概念早在2008年便被提出，但直到今天，我們才對智慧城市的整體建設(shè)有了更加清晰地認識。

　　新型智慧城市建設(shè)路還很長，機會也會越來越多，但毫無疑問，數(shù)據(jù)依然是智慧城市的核心，面對數(shù)據(jù)這樣一個有著巨大規(guī)模效應(yīng)的生產(chǎn)要素，打一槍換一個地方的賺快錢模式將遭淘汰，取而代之的是長期深耕某一領(lǐng)域，由點及面不斷完善自身的企業(yè)。（作者系中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、教授，《新基建》作者）