技術攻堅：打破壁壘構建自主創新體系

“文具行業看似技術門檻不高，但要實現海量生產下的品質穩定，背后需要強大的技術支撐。”得力集團副總裁、文具事業群總裁王玉靜說，“得力一直秉持文創、科創雙軌并行的理念，不管是傳統文具還是新興品類，都把核心技術自主可控放在首位。”針對書寫工具的核心痛點，王玉靜說，得力歷經三年攻關，研發出三球珠筆頭技術，通過三顆毫米級球珠同軸排列設計，配合自主研發的全自動生產設備，使書寫順滑度較雙珠筆頭提升25%，一定程度上緩解了中國制筆行業曾依賴進口筆頭的局面。

在更高技術壁壘的打印設備領域，得力的突破同樣引人注目。2015年，得力明確“從底層核心技術攻關”的戰略，組建超過400人的專業研發團隊，持續投入研發資源。得力集團副總裁、設備事業群總裁張磊介紹說，經過十年深耕，得力成為國內真正同時掌握激光、噴墨、熱式和針打核心技術并量產的企業，構建起全品類打印產品矩陣。其中，噴墨打印頭采用MEMS微機電工藝制造，融合數十道精密工序，高精度輸出，實現了國產品牌噴墨打印機在核心部件國產化的自主突破;激光打印機搭載國產主控芯片，實現從激光掃描組件到引擎結構的全棧自研，形成從硬件到軟件的全鏈路自主技術閉環。截至目前，得力已在全球設立15個研發中心，擁有3000余人的研發團隊，構建起覆蓋工業設計、化學工程、新材料研究與應用、云平臺及算法等八大領域的技術體系，累計斬獲多項國際權威設計獎項。

戰略升級：全場景布局契合國家發展導向

得力的轉型邏輯，始終緊扣“創造美好產品，服務全球用戶”的企業使命，圍繞工作與學習兩大核心場景，構建模塊化產業鏈布局。如今，其產品已從傳統文具拓展至辦公設備、數碼打印、智能辦公、精品工具、辦公家具等多個領域，形成了全場景解決方案的核心競爭力。

在國產化推進方面，得力的實踐與國家制造強國戰略同頻共振。張磊說：“隨著央國企數字化采購深入推進，企業對辦公設備的安全、可控要求越來越高，這正是我們技術攻關的方向。”針對政企用戶的信息安全需求，得力推出的龍芯系列打印機，內置國密算法體系，實現了數據生成、傳輸、輸出全鏈路加密防護，自動清除耗材殘余信息與設備緩存的功能。在民用市場，噴墨打印機通過三重智能防堵設計、連供大墨倉等創新，從而更經濟高效地滿足家庭學習與小微辦公的多樣化打印場景需求。

產業升級的背后，是制造體系的全面革新。得力已建成規模領先的辦公與文具產業智造基地，寧波、蘇州、杭州等國內制造基地與越南、印尼、埃及等海外生產基地形成互補。2025年，得力集團成功入選國家卓越級智能工廠，成為行業內唯一獲此殊榮的企業之一。“通過引進全球領先的智造管理系統，集成各類智能設備，實現人、機、物互聯互通，其寧波制筆工廠年產筆量達50億支，生產線直通率為PPM級，生產精度控制在微米級范圍內。”王玉靜介紹說。

全球拓展：本土化布局彰顯中國品牌實力

得力深耕智能制造，在創新研發方面持續投入，王玉靜分享說，從早期的貼牌出口到如今的品牌出海，得力已在全球140多個國家和地區建立營銷網絡，設立10余個大區域營銷總部、50余家海外分公司，形成了“研發全球化、制造本地化、營銷區域化”的布局體系。

在技術輸出與標準共建方面，得力將國內成熟的質量標準應用于全球市場，通過制筆、本冊、膠粘、數碼打印等優勢技術，推動中國產品成為多個國家和地區的通用標準。據張磊介紹，得力打印機產品自2022年出海以來，已覆蓋東南亞、中東、北非、歐洲及北美等30多個國家和地區，憑借高性價比、高品質及適配本土需求的設計，在俄羅斯、菲律賓、印尼等國較多的用戶認可。

為更好地整合全球資源，得力在美、日、德等國設立研發創新中心，吸納國際前沿設計力量，同時推動制造基地海外布局，貼近本土市場降低物流成本。在運營管理上，該企業升級全球化運營體系，注重本地化人員管理，讓海外分公司更好地服務當地市場。王玉靜說，得力通過與國漫、二次元等多圈層IP聯名，精準契合Z世代消費需求，讓中國制造的產品競爭力持續提升。

面向未來，得力在武漢設立云研發中心，深耕AI底層技術，探索傳統文具與柔性電子、人工智能的融合路徑，同時持續加碼打印機芯片研發與國產操作系統適配。張磊說：“實現高質量發展，需要核心技術的長期投入、產業鏈的協同共建，以及可持續的產品競爭力，這既是企業的發展方向，也是中國制造業參與全球競爭的核心底氣。”

得力的轉型實踐，為傳統制造業向科創型企業升級提供了可借鑒的路徑，也以一個生動的案例體現了中國品牌在全球產業鏈中的競爭力與影響力。

來源：人民網+