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出海戰略 中國企業的新藍海
2025/12/17 17:03:53 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:自去年以來,“不出海就出局”已成為不少中國企業的真實寫照。近兩年來,中國企業出海進程顯著加速,標志著其全球化進入了一個更具戰略性和系統性的新階段。自去年以來,“不出海就出局”已成為不少中國企業的真實寫照。近兩年來,中國企業出海進程顯著加速,標志著其全球化進入了一個更具戰略性和系統性的新階段。香港中文大學(中大)商學院副院長(研究與影響)兼管理學系系主任馬旭飛教授,于早前出席「南方財經論壇2025年會」。論壇由南方財經全媒體集團主辦、21世紀經濟報道協辦,乃云集內地財經界領袖、在粵港澳大灣區具有重要影響力的年度商界盛事。
在主論壇上,馬旭飛教授發表了題為《出海戰略:中國企業的新藍海》的主題演講。他結合其深入研究與商學院教學實踐,系統梳理了中國企業出海的歷史脈絡、現階段特征及未來戰略方向。
在馬旭飛教授看來,中國企業已邁入戰略出海的新時期。而背靠大灣區、擁有獨特區位優勢的香港,能夠以其深厚的資源稟賦、政策環境和人才儲備,為內地企業提供揚帆遠航的絕佳助力。
中國企業已來到“戰略出海”新階段
馬旭飛教授以 “三段論”總結中國企業出海的演進脈絡,他指出,第一階段為“開放觀海”時期,時間跨度從20世紀80年代至2000年。這一階段的典型特征是以“引進來”為主,通過“三來一補”、OEM代工等方式,中國企業初步融入了全球產業鏈。
第二階段是“瘋狂趕海”階段,自2001年中國加入世界貿易組織至2017年,一系列機遇催生了中國企業“走出去”的第一次浪潮,企業多以并購方式快速獲取海外市場與資源,帶有一定的追趕和規模擴張色彩。
2017年之后,中國企業則進入了“戰略出海”第三階段。這一轉變的背后,包含著改革開放四十年的積累、對金融危機十周年的反思、中美貿易摩擦的開端以及以人工智能為代表的科技新浪潮的推動。與先前的階段相比,這一階段的出海企業更為冷靜、審慎,注重“謀定而后動”,同時也在全球化進程中扮演著愈加主動的角色。
在出海模式上,馬旭飛教授總結認為,目前的中國企業正呈現三大轉向:從“輕模式”轉向“重模式”,從“產品出海”轉向為“產能出海”,并從“個別出海”演變為“鏈群出海”。
在出海目的地上,“一帶一路”沿線國家,以及東南亞乃至整個亞洲地區,則是近年來中國對外投資的趨勢性方向。此外,從境內來源地看,廣東省、浙江省和山東省位列中國出海企業數量前三。
眼下,一攬子政策仍在對中企出海持續釋放支持信號。今年10月,多部門聯合印發《關于進一步完善海外綜合服務體系的指導意見》;同月,商務部部長王文濤在新聞發布會上提出,要“既看GDP也看GNI,既重視‘中國經濟’也重視‘中國人經濟’”,為出海企業提供了重要戰略啟示。與此同時,“十五五”規劃亦就對外貿易、雙向投資合作及“一帶一路”高質量共建作出系統部署。在馬旭飛教授看來,一系列政策舉措,進一步為新階段下的中企出海指明了方向。
積極利用香港特色優勢“拼船出海”
值得一提的是,面對“出海去哪里”這一問題,越來越多的出海企業正在把香港作為首選答案。馬旭飛教授觀察到,早在十年前,就已有大量企業將香港設為其海外中心或總部。數據顯示,2024年中國內地對香港直接投資約占當年對外直接投資總量的60%。
香港的吸引力從何而來?馬旭飛教授指出,中國企業出海往往普遍面臨三大劣勢,即“外來者劣勢”(作為新進入者面臨的市場壁壘)、“后來者劣勢”(相對于早已布局的外國企業的競爭壓力)以及“中來者劣勢”(因來自中國而可能存在的認知差異或地緣政治影響)。
而面對上述挑戰,當前的香港正以全方位資源優勢,為出海企業鋪路搭橋。從政策支持到資源優勢,從科創生態到一站式服務,香港不斷強化著其“超級聯系人”和“超級增值人”的角色。
馬旭飛教授指出,香港擁有“三中心一高地”的戰略定位,以及“一國兩制”的制度優勢。今年10月,香港特區政府還特別成立了“內地企業出海專班”,通過構建一站式平臺,為中國內地出海企業量身打造支援方案,助力其以香港為跳板、輻射全球市場。
2025年,香港也進一步在多個全球權威排行榜中收獲了亮眼的“成績單”。例如由世界知識產權組織發布的《2025年全球創新指數》顯示,“深圳-香港-廣州” 集群位列百強創新集群全球第一。在《2025年世界數碼競爭力排名》中,香港則于科技領域排名全球第三。
人才資源同樣是香港之于內地企業的重要優勢之一。馬旭飛教授呼吁,中國內地企業可以積極招募香港當地人才:“香港中文大學商學院每年都有1000多位非常優秀的學生,經過一年碩士教育之后,能夠成為很好的招募對象。”
在近期的著作《出海戰略》中,馬旭飛教授曾創造性地提出了名為“全球化新藍海戰略”(“GLOVIDICAL”)的框架,即全球-本土結合(Glocal)、顛覆式創新(Disruptive Innovation)與價值創新(Value Innovation)的融合。
具體來看,根據這一理論框架,出海企業應積極利用國內的強大產能和供應鏈體系,同時充分尊重當地客戶特殊需求,向當地提供差異化和個性化的產品和服務。選擇其他企業輕視甚至忽略的某個有著巨大潛力的市場,采取顛覆式創新。在具體的競爭要素選擇上,企業則需要以“價值創新”為框架,進行刪除、減少、增加和創造。
“中國企業可以有意識、系統地學習實施全球化新藍海戰略,提升自身的認知和戰略思維,并將其綜合運用到出海實踐中,來‘拼船香港’,利用香港全方位優勢,一起‘走出去、走進去、走上去’。”馬旭飛教授總結道。
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