站在 2025 的尾巴，回看今年的市場，我們最大的感受是兩個字——分層。

消費市場存在 K 線分化，商家經營表現也出現分層，面向商家交付增長的服務商，同樣面臨著能力的分野。有經營韌性的服務商，能撫平周期震蕩，給商家交付確定性經營結果;若服務商能力與需求不匹配，會加劇商家經營的不確定性。

服務商的選擇，直接關系商家的全局經營。服務商的定位早已從簡單代運營，轉為響應深層經營需求的增長伙伴——既做商家的“大腦”(發現者角色)，基于數據表象，深挖經營問題的根本原因;也要成為他們的“雙手” (實現者角色)，通過應用平臺工具、策略和方法，帶著解決方案幫商家實現增長。

如何科學識別優質服務商，高效實現“商家經營-服務商能力”的供需匹配?這是服務商生態從規模繁榮，走向能力分化的核心議題。

對此，抖音電商通過“服務商牌級”給出自己的答案。在這套牌級評價標準里，服務商在定位的賽道里(品牌/產業帶)，接受包含“業務規模”、“商家規模”、“場域運營”、“廣告賦能”和“能力&合規”五個維度的考核，最終獲得鉆石、金牌、銀牌到銅牌的“牌級”。

這像是內容定期更新的大考，既能讓“六邊形戰士”脫穎而出，也能看到各自擅長領域，精準滿足商家從“即時轉化”到“人群資產”的不同層次經營需求。下面，我們也將結合一線經營視角，看見牌級體系之下的服務商生態，如何滿足不同品類、規模的商家經營需求。

2 規則紅利，讓服務商生態共贏

正如每次重大的增長機會，來自匹配效率的提升。

從消費品市場中，“人-貨-場”匹配效率的持續提升，帶動線上經營的繁榮;再到服務商行業語境里，各平臺面向B端商家需求，推出帶有自身特色的服務商扶持計劃。抖音電商正是基于牌級規則迭代，讓服務商能力與商家精細化經營需求雙向奔赴，撬動生意增量。

如果用更生動的比喻，抖音電商的“服務商牌級”，你可以理解為平臺官方為服務商設立的一套“榮譽勛章”或“能力認證體系”。它用來識別和評定服務商綜合實力水平，級別越高，通常意味著服務商的運營能力、服務質量和商業價值越受平臺認可。

因此，我們看到抖音電商服務商牌級體系中，沿著服務寬度(交易規模、商家規模)、服務深度(廣告賦能、運營增長)和服務健康度(能力&合規、客戶滿意度)，持續更新的細分指標。

這些多維度能力的考核，最終評定六邊形戰士的“鉆石”、中堅力量的“金牌”、穩定交付增長的“銀牌”，以及維持服務商規模基數的“銅牌”，奠定服務商生態厚度的同時，保證牌級體系“優中選優”，為商家提供優質供給，也讓平臺生態更加繁榮。

01 掃描能力圖譜，牽引服務商良性競爭

市場是很復雜的，商家核心優勢也各異。我們認為牌級體系的核心價值，其一，在于構建起服務商生態的統一視角，從視線跟隨競爭者，轉向關注商家經營需求，而不是彼此認知割裂;其次，掃描服務商能力圖譜，結合優秀標桿案例，避免泛泛而談的“調優”，而是指導大家關注核心目標和策略。

例如在產業帶服務商(從開店入駐到長期經營的服務)類型中，抖音電商將服務商劃分為“招育運營型”“新商成長型”和“運營支持型”，并設定 GMV 提升、孵化升級商家數、運營商家數等核心目標方向，以及店鋪診斷、制定計劃和動作拆解的策略指引。

對于評上牌級服務商，也會獲得明確發展路徑、平臺資源優先獲取等正向激勵，進而驅動抖音電商服務商生態擁抱“良性競爭”。

02 規則最終指向，讓服務效率被拉滿

對商家來說，服務商的選擇決定了策略、資源投入方向，試錯成本極高。牌級體系正是通過更精準的能力考核、牌級劃分，讓能力匹配經營需求。更科學的牌級體系，也牽引著服務效率提升。我們看到更多牌級服務商，更早地介入選品規劃，在更多廣的經營場域，更深地推動后鏈路轉化，以及沉淀優勢心智。

·祈飛xUTO悠途：高勢能場景×品效銷一體，構建 “曝光-種草-轉化” 完整鏈路;

對于季節性/周期性明顯的品類，商家要保持機動的經營節奏，把握住需求爆發的核心窗口，這需要服務商更敏捷的全鏈路響應。

例如，圍繞“全國最早開板節”核心事件，抖音電商“鉆石”牌級服務商「祈飛」(杭州祈飛網絡科技有限公司)，以全案經營伙伴的角色定位，深度參與戶外貼身層品牌UTO悠途的經營，在貨盤策略上聚焦滑雪裝備核心品類，通過前置備貨規劃，保障貨品供應穩定性、價格優勢;并邀請奧運冠軍楊威打造品牌大事件，在新疆高勢能戶外滑雪場景，直播親測、背書產品力，烘熱 #和UTO一起熱力回雪 品牌話題，期間品牌商家總曝光突破1.7 億，實現戶外興趣人群的擴容、種草與轉化。

而在平臺聯動上，祈飛×UTO悠途借勢平臺IP“超級品牌日”資源，結合廣告賦能和“天天抽紅包”等多元玩法，構建 “曝光-種草-轉化” 的完整鏈路，最終完成品效銷一體，GMV環比增長200%，5A人群總量同比提升520%，完成短效生意指標、長效人群資產雙向增長。

·迷笛×松下：定制“短劇+直播”創新內容場域，搶占國補品類買新需求大爆發;

作為全年重點品類，家電在國補風潮后需求激增，但相較于剛需功能，這一輪家電主要以改善型買新為主，這需要買點呈現上的策略升級。

如在 “瘋狂國補日” 平臺 IP 節點，松下便主推 5.0系列 超薄洗烘套裝，聚焦超薄平嵌和除毛洗等核心賣點，但直白的產品功能陳述無法有效聚焦受眾注意力。

相較于品牌本位的硬廣表達，六年深耕積累全鏈路運營能力，率先推出“直播+互動劇情”的“金牌”服務商「迷笛」( 迷笛<浙江>網絡技術有限公司)，為松下定制、落地 2 場 Bigday 直播，拆解爆火短劇核心情節，設計三幕故事深度融入 “白月光 5.0 系列” 賣點，并聯動星圖寵物博主@哈禮鹿呀 攜寵物摩卡空降直播間，有效種草產品核心場景賣點。配合品牌廣告+千川+直播執行的投入，以及平臺流量激勵，松下 2 場直播均登頂抖音電商家電榜榜首，相關直播曝光近 1000 萬，觀看超 200 萬。

而在長尾人群轉化上，迷笛實施達人素材切片復投，定向觸達 A1-A3 目標人群，提升品牌商家“后大場”的轉化效率。

·邁寶世紀×極米投影：多元場景創新激活產品需求，內容爆款放大全域種收效能;

專注功能參數的比拼，會讓產品陷入同質化競爭;聚焦場景創新的策略，將激發更多元的用戶需求。

針對基礎投影需求飽和的市場，深耕數碼類目的抖音電商“銀牌“服務商「邁寶世紀」(邁寶世紀<北京>電子商務有限公司)，以“AI創新+全鏈路精準運營”為核心策略，攜手極米投影開拓多元化場景，涵蓋居家、戶外、K歌到游戲、車載觀影等，讓產品賣點成為更生活化的種草內容。

多元場景內容策略，需要匹配完整的“種收”鏈路閉環。邁寶世紀×極米投影搭建“抖音站內+第三方平臺”的全域種草矩陣，并配合“實景代入感+高轉化話術”的直播體驗升級、主推產品讓價福利，以及借助AI工具的創意素材生產力，快速實現廣種(場景心智)、快收(GMV增長)。

雙十一大促期間，商家高潛力人群規模增長超 100%，有效帶動轉化人群擴張;日均 GMV 實現翻倍增長，穩固占據投影類目第一位置。

·多賣電商×AYJ皮草：能力體系與優質資源協同，在大促中實現量級增長。

服裝，是產業帶商家聚集的經典品類，也是一門兼具個性化、社交屬性和周期性生意。

而在高客單價細分類目“皮草”中，涌現出一家新銳商家“AYJ皮草”，它不僅抓住雙十一大促，疊加秋冬換季的潮流趨勢，完成品牌“從0到1”的起勢階段 ，更實現20萬+的高客單價產品快速轉化，大促期間GMV增長300%......

這一連串成就背后，離不開抖音電商“銅牌”服務商「多賣電商」(廣州大麥互動電子商務科技有限公司)的助力。作為聚焦“大場直播為核心、細節優化提轉化、提前蓄水搶流量”策略體系的服務商，多賣電商為產業帶服裝商家，提供全鏈路運營支持。

例如在AYJ皮草大促全周期，多賣電商在實戰經營流程中，讓商家沉淀主播能力孵化、高客單溝通策略、復盤及調優，到大促貨盤策略、活動機制設計等能力體系，并搭建起商家“自播+達播”的雙渠道共振，為后續生意爆發打好“能力+資源”的地基。

03 多樣性紅利，催生更繁榮的生態

正如在自然界中，存在著“生物多樣性”概念，即一個生態越能包容不同物種生長，它抵御外界干擾的能力也越強。商業世界也同樣存在“多樣性紅利”，一個平臺越能包容不同品類、業態的增長需求，它的商業化生態也就越穩定、繁榮，越能抵抗不確定性風險。

抖音電商服務商生態正是這樣一個多元且繁榮向上的有機商業體。服務商用一個個具體的工具，讓商家去運用，輔助經營策略，進而在觸點多元、路徑分化和變遷加速的不確定性時代，找到確定性的生意結果。

因此，我們能夠看到更多樣的增長樣本，品類頭部品牌商家在創新場景拓增量，成熟品牌商家在新場域傳遞差異化心智，專業細分領域商家基于高勢能場景實現“品效銷”協同增長，產業帶服飾商家在大促完成能力基建......

而多樣性紅利的背后，是服務商牌級規則體系的勝利。這套持續更新的牌級評價標準，讓服務商回歸商家經營一線，適用于不同的經營訴求。同時，它非常強調實戰和應用，從人群觸達、溝通和轉化等后鏈路，最終體現為具體的生意結果。

3 看見能力邊界，擁抱未來增長

看完抖音電商服務商牌級體系的內涵、價值后，你最大的感慨是什么?

我們認為，所有牌級規則上的復雜變化，都是對經營的專注。

從這個角度來看，抖音電商所鼓動的下一波主升浪，讓服務商看清能力邊界，向著更高牌級評價標準靠攏，積極適配變化中的生意模式，從“大曝光”輻射到“生意增長”，從“短效轉化”升級為“長效經營”，真正融入到商家經營中，找到持續增長的生意本質和規律。

深入到經營一線的抖音電商，也不斷刷新牌級體系評價標準。我們了解到，抖音電商服務商牌級Q1新規也即將發布，這將帶來服務商生態位格局的變動，也代表著新進入者(或較低牌級)永遠有機會，去擁抱未來增長的可能。

這一過程中，商家經營的回響，便是服務商向上攀登的有力注腳。

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