今年以來，以晶科、晶澳、隆基等為代表的國內光伏企業(yè)紛紛選擇走出國門，從投資、建設、產(chǎn)品、運維等多維度參與海外市場，尋求發(fā)展契機，掀起新一輪“出海潮”。

　　業(yè)內人士表示，受國內光伏市場建設放緩、海外市場需求擴大等多重因素影響，越來越多的光伏企業(yè)將目光轉向海外市場，海外市場正成為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長點。同時，國內光伏企業(yè)“走出去”會遭遇各種風險與挑戰(zhàn)，因此還需苦練“內功”，抱團“走出去”，增強整體抵抗海外投資開發(fā)風險的能力。

　　海外市場大放異彩

　　近年來，國內光伏市場在相關產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，發(fā)展勢頭強勁，已然成為全球最大的光伏市場。不過，受政策調整、市場變化等多重因素影響，今年以來國內市場光伏新增裝機規(guī)模下滑明顯。國家能源局日前發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，全國光伏發(fā)電新增裝機1599萬千瓦，同比下降53.7%。

　　與國內市場相比，今年以來，我國光伏產(chǎn)業(yè)在海外市場大放異彩。中國光伏行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年，我國光伏產(chǎn)品（硅片、電池片、組件）出口額達到106.1億美元，同比增長31.7%。其中，電池片出口額大幅增長，出口量超過2018年全年出口量；組件出口額大幅增長，出口量約36吉瓦，同比增長近1倍。

　　與此同時，海外市場正展現(xiàn)出蓬勃生機。全球光伏市場發(fā)展突破預期，今年上半年全球裝機約47吉瓦，預計今年全球需求為123-149吉瓦。新興市場增長迅猛。以墨西哥、烏克蘭為例，今年上半年墨西哥新增裝機約1吉瓦，增長率超30%；烏克蘭新增裝機1.25吉瓦，達到去年全年新增裝機量的90%。

　　業(yè)內人士認為，隨著國內新增裝機規(guī)模的大幅下滑，以晶科、晶澳、隆基等為代表的一線光伏企業(yè)不得不將目光瞄準海外市場。同時，全球氣候問題及能源轉型，以及欠發(fā)達國家和地區(qū)對電力的需求，使得海外市場的爆發(fā)，進一步促使國內光伏企業(yè)轉向國外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，晶科、天合光能、阿特斯、正泰新能源、通威、協(xié)鑫、晶澳等企業(yè)海外市場占比均已超過60%，有的甚至高達90%，海外市場正成為我國光伏行業(yè)發(fā)展的重要增長點。

　　“2019年以來，隆基組件海外市場的業(yè)務和國內市場的業(yè)務占比為7∶3，去年還是3∶7。”隆基樂葉光伏科技股份有限公司董事長助理兼全球營銷總監(jiān)王英歌說，“受到國內光伏政策調整等影響，企業(yè)瞄準海外市場，海外業(yè)務營收占比逐步提升。”江蘇固德威電源科技股份有限公司總經(jīng)理黃敏也表示：“今年公司海外市場份額大概在65%-70%。主要因為受到國內裝機規(guī)模控制、補貼退坡等多重因素影響，公司將業(yè)務重心逐步轉向海外市場。”

　　中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華表示，現(xiàn)在全球的光伏產(chǎn)業(yè)都在蓬勃發(fā)展，體量大的市場越來越多，開拓國外市場將有助于增強中國企業(yè)的預期、信心以及抗風險能力。

　　此外，隨著技術和生產(chǎn)工藝的進步，光伏產(chǎn)品價格持續(xù)下降，中國光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢越發(fā)凸顯。以光伏組件為例，2008年，光伏組件的價格是35元/瓦，現(xiàn)在則低于2元/瓦，10年時間下降了17.5倍。王勃華表示，隨著光伏發(fā)電成本的下降，將會提升國內光伏企業(yè)在海外市場的競爭力，從而帶動海外市場逐步增長和擴大。

　　苦練內功 抱團出海

　　面對國內市場增速放緩，“出走海外”似乎成了越來越多的光伏企業(yè)理所當然的選擇。然而，光伏企業(yè)“走出去”也必須面對政治法律因素、文化差異、技術要求、投資環(huán)境、政策變化以及貿易摩擦等風險與挑戰(zhàn)。

　　如何更好地“走出去”，布局海外市場？業(yè)內人士表示，光伏企業(yè)“走出去”不僅要深入了解當?shù)厥袌龅恼�治局勢、文化差異、法律法�?guī)、產(chǎn)業(yè)配套情況等諸多因素，同時需要苦練內功，發(fā)揮市場、技術和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的優(yōu)勢，在產(chǎn)品、技術、質量、服務和品牌、管理等方面要過關，更好地贏得海外市場。

　　效率低下是國內光伏企業(yè)在海外項目開發(fā)上普遍遭遇到的問題。特變電工新疆新能源公司副總經(jīng)理陳斌表示：“一方面是審批效率低。一個相同的項目可能國內開發(fā)周期在八個月，最長一年的時間就能完成，但在海外開發(fā)周期短則兩三年、長則五六年。另一方面是當?shù)毓と说墓ぷ餍�率低。當�(shù)厮膫�工人的工作效率相當于中國一個工人的工作效率，這不僅延長了工期，還大大增加了工程的建設成本和風險。”

　　“我認為企業(yè)走出去最大的挑戰(zhàn)是人才。在當?shù)剡x擇什么樣的人才？”王英歌表示，需要適當招聘一定數(shù)量的當?shù)厝耍�以便更好地溝通交流�?/p>

　　同時，技術進步仍是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題。“光伏企業(yè)出海的核心在于，依托國內技術創(chuàng)新和工程施工開發(fā)經(jīng)驗。”陳斌說。

　　王勃華表示：“這需要國內光伏企業(yè)加快技術創(chuàng)新和升級，提升自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質量水平，大力開拓多元化的海外市場。”

　　此外，海外項目開發(fā)還會面臨著一定的法律風險。“我們拿著國內的法律去跟國外溝通，完全不適應國外。”陳斌表示，“依托當?shù)氐穆蓭熓聞账�，而且同時找2-3家律所，對項目進行風險評判。”

　　瞄準海外市場的國內光伏企業(yè)就像汪洋中的一條條小船，隨時都有可能遭遇波濤洶涌與暗流涌動。對此，業(yè)內人士表示，國內光伏企業(yè)應加強合作、抱團“走出去”，增強整體抵抗海外投資開發(fā)風險的能力。

　　業(yè)內人士建議，搭建平臺，為國內光伏企業(yè)“走出去”提供政治環(huán)境、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、人文風俗等信息，實現(xiàn)信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補；極推動政府間建立產(chǎn)能合作機制，為光伏企業(yè)營造良好的投資環(huán)境；國內光伏行業(yè)進行整合與協(xié)作，積極分享海外投資的經(jīng)驗，同時避免競相壓價造成惡性競爭，從而推動國內光伏企業(yè)更好地“走出去”。（記者 葉偉）

　　轉自：中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報