在過去的5年期間，君智戰(zhàn)略咨詢已幫助飛鶴、波司登、雅迪等5家企業(yè)實現(xiàn)營收破百億。君智始終相信：戰(zhàn)略咨詢的價值，不僅是幫助企業(yè)進行價值重塑，更是發(fā)起對自身的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時代，中國的咨詢企業(yè)也需要有更長遠的眼光，將自身和企業(yè)的未來設(shè)置在更具有創(chuàng)造力的環(huán)境中，不斷探索中國智慧的價值。

4月18日，君智在京舉辦“戰(zhàn)略咨詢的中國蝶變暨君智榮獲‘全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果’新聞發(fā)布會”，正式發(fā)布了其創(chuàng)新成果，并現(xiàn)場探尋了中國戰(zhàn)略咨詢的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。

2015年，君智戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)辦之初，也正是外資咨詢公司風生水起之時。他們帶著豐富的開發(fā)模型和工具在中國市場上深受本土企業(yè)的歡迎。

君智的三位具有豐富實踐經(jīng)驗的創(chuàng)始人很快發(fā)現(xiàn)，照搬西方的理論與實踐經(jīng)驗，并不能為中國企業(yè)解決競爭問題——很多企業(yè)通過外資咨詢公司的輔佐掌握了提升運營效率的“術(shù)”，卻不懂得能真正為企業(yè)帶來差異化價值的“道”，誤入了“用運營效益提升代替戰(zhàn)略”的陷阱。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和消費升級浪潮的席卷，讓市場競爭越發(fā)激烈。

君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山意識到，“外資咨詢公司在市場供不應(yīng)求的背景下崛起，他們的確通過自己的專業(yè)知識幫助企業(yè)在運營效率、成本管理、人力資源等方面得到了提升。但他們更多的是從企業(yè)的內(nèi)部運營層面來解決效率問題，但企業(yè)想要提升自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于要贏得外部消費者的認可。”

就此，君智提出“咨詢公司成果三段論”，強調(diào)咨詢公司的成果不是體現(xiàn)在培養(yǎng)了多少名專家顧問來輸出知識(階段1)，也不是輸出了多少令客戶滿意的咨詢報告(階段2)，而是真正為客戶企業(yè)帶來外部成果(階段3)。

君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山

君智通過對西方管理理論的梳理和提煉，將其與中國的市場環(huán)境以及傳統(tǒng)中國智慧中的哲學思想相結(jié)合，形成了獨樹一幟的理論框架。作為提出“無邊界”服務(wù)的戰(zhàn)略咨詢公司，君智改變了以往咨詢公司以交付報告作為咨詢工作的主要內(nèi)容的服務(wù)方法，將自身的角色定位為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”。在關(guān)鍵的決策過程中幫助企業(yè)找準方向，并協(xié)助其拿到成果。君智服務(wù)的不僅是“品牌”這一局部，更是“企業(yè)”這一整體，并且服務(wù)企業(yè)的時間覆蓋了整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。

與西方管理理論不同的是，謝偉山強調(diào)在中國古代的傳統(tǒng)文化看中汲取智慧。“中國智慧的核心在于‘得民心者得天下’。”在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時謝偉山表示，“西方強調(diào)理性文化，而東方則強調(diào)感性文化，東西方智慧各有所長，我們要做的就是將其有機結(jié)合起來。”

在謝偉山看來，很多處于困境中的企業(yè)都有扎實的基礎(chǔ)，他們只是缺乏正確的方法，只要掌握戰(zhàn)略的核心要義，未來是非常值得期待的。