2021年，大多數(shù)跨境賣家都嘗到了線下消費轉(zhuǎn)向線上的流量紅利，不過也經(jīng)歷了行業(yè)政策監(jiān)管的困局。哪怕是這樣的情況，仍然有非常多的新玩家涌入這個市場，讓眾多賣家不得不思考，接下來應(yīng)該如何才能在這個市場獲得競爭優(yōu)勢。

　　在這個數(shù)字化時代，不少賣家已經(jīng)意識到借助新技術(shù)等工具實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有效提升競爭力的方式，但是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，賣家們遇到了不同的難題：

　　小賣家經(jīng)常在listing優(yōu)化、CPC廣告上遇到難題，解決方法是使用SaaS的小工具，但是隨著訂單量的增加，需要解決的問題越來越多，小工具不足以支撐，急需一款適用的ERP幫助小賣家走出困局。

　　中大賣家在產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈、組織流程、業(yè)財一體化等企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位應(yīng)用場景需求更大。

　　其實，有很多賣家反饋，買了一個功能大而全的ERP系統(tǒng)，軟件復(fù)雜繁瑣。各板塊操作都需要審核，而且50%的功能是用不上的。

　　針對上面賣家反饋的問題，積加ERP創(chuàng)始人張華俊的一番話，解釋了賣家在選擇ERP時的困惑，”從產(chǎn)品角度來看，中大型賣家和小型賣家在組織規(guī)模層面是完全不同的，所以他們對ERP服務(wù)的需求也完全不同。前者比較重視管理，后者更聚焦業(yè)務(wù)。所以優(yōu)秀的ERP服務(wù)商需要根據(jù)客戶在不同生命周期中的時間節(jié)點，推出適合的戰(zhàn)略模型。“

　　積加ERP基于對跨境電商行業(yè)底層邏輯的深刻理解，深挖賣家實際需求，打造出業(yè)內(nèi)良心產(chǎn)品，現(xiàn)有積加ERP-X版、積加M版。

　　積加ERP-X版-聚焦服務(wù)于中大型亞馬遜精品賣家

　　功能覆蓋產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)、管理等五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助客戶管控和優(yōu)化業(yè)務(wù)的方方面面;樹立從產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣到供應(yīng)鏈全流程的認(rèn)知邏輯，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

　　積加M版-主要服務(wù)于中小型亞馬遜賣家

　　汲取了 X 版服務(wù)中大型賣家的成功經(jīng)驗，為賣家提供精細(xì)化運營管理方案;

　　幫助賣家快速提升運營能力和建立數(shù)字化管理意識。

　　那積加ERP除了根據(jù)不同體量量身定制的兩款ERP，還有什么優(yōu)勢嗎?

　　從公司實力上來看：憑借出色的產(chǎn)品和服務(wù)，積加獲得行業(yè)、客戶、資本的一致認(rèn)可，續(xù)費率高達(dá)96%，連續(xù)三年實現(xiàn)了3倍以上的增長，半年之內(nèi)獲得2次融資，金額超2億人民幣。積加ERP擁有足夠的資金進(jìn)行ERP產(chǎn)品布局、服務(wù)體系升級、高端人才引進(jìn)，更好地服務(wù)每一位賣家。

　　從服務(wù)上來看：積加ERP專業(yè)的技術(shù)人員和實施人員進(jìn)行技術(shù)維護，維持平臺的正常運作，為賣家提供7*24H及時響應(yīng)，服務(wù)覆蓋全國4大區(qū)域，擁有20+城市運營中心，針對不同的難題，支持QQ/微信線上答疑，不定期舉辦線下培訓(xùn)沙龍會。

　　從對接平臺來看：積加ERP專注于亞馬遜平臺，作為亞馬遜SPN服務(wù)商，積加ERP聚焦亞馬遜KA商戶，把產(chǎn)品做得很深，并形成了自己的核心競爭力。

　　總的來說，無論是精品大賣，還是剛起步的中小賣，通過積加ERP都找到了適合自己的產(chǎn)品。他們不僅告別了單一性工具及人工做賬方式，還降低了管理成本，同時讓企業(yè)信息同頻、思維同步，高效決策。

　　積加ERP未來會一直迭代產(chǎn)品，通過ERP為載體，打通從中國制造到全球銷售的全流程，形成遍布國內(nèi)外渠道與分銷供貨的復(fù)雜的網(wǎng)狀關(guān)系，實現(xiàn)“全球買、全球賣”。未來積加ERP也會把供應(yīng)商、物流等整合起來，形成網(wǎng)絡(luò)的獨家優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)體系成就客戶。