主持人：湯泗敏先生，歡迎您!瓊臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)這幾年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，前段時(shí)間還被評(píng)為2021年度中國(guó)最具投資價(jià)值的企業(yè)。您是如何打造瓊臺(tái)酒業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)?發(fā)展愿景是怎樣的?

瓊臺(tái)酒業(yè)在傳承釀酒古法文化的同時(shí)，一直保持行業(yè)前瞻和未來(lái)引領(lǐng)的主導(dǎo)趨勢(shì)，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略合作與發(fā)展布局。積極探索新生代機(jī)遇，宏觀(guān)行業(yè)全局，借力移動(dòng)互聯(lián)數(shù)字技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加速推動(dòng)數(shù)字零售戰(zhàn)略，在全國(guó)積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+萬(wàn)店連鎖”的全新運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與品牌的跨越式發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，深化需求、細(xì)分市場(chǎng)、精工產(chǎn)品，將企業(yè)打造成酒業(yè)典范!

主持人：面對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展，不僅需要匹配優(yōu)質(zhì)的資源、杰出的團(tuán)隊(duì)、宏觀(guān)的市場(chǎng)，更需要企業(yè)家出色的領(lǐng)導(dǎo)力去驅(qū)動(dòng)、引領(lǐng)企業(yè)組織不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，湯泗敏先生作為一名企業(yè)家，您是如何正確解讀“領(lǐng)導(dǎo)力”，如何運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”完成企業(yè)的戰(zhàn)略變革?

首先樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力理念，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)瓊臺(tái)酒業(yè)愿景的過(guò)程中，需要設(shè)定高效的組織機(jī)構(gòu)、提升組織效能，幫助其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、組織資本運(yùn)營(yíng)、完成發(fā)展創(chuàng)新。隨著中國(guó)白酒&果酒行業(yè)的迅速發(fā)展，我們主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的客觀(guān)環(huán)境，以企業(yè)的意志，規(guī)范、約束和激勵(lì)組織群體，建立企業(yè)人力資本。對(duì)于企業(yè)家而言，最核心的領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)價(jià)值感共鳴，正確發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，形成領(lǐng)導(dǎo)者與組織之間的黏性，對(duì)瓊臺(tái)酒業(yè)“短期與長(zhǎng)期、變革與堅(jiān)守、愿景與現(xiàn)實(shí)”這些矛盾的正確把握和有效化解，站在每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，領(lǐng)導(dǎo)力!這讓我們每次做出了正確的決策。

主持人：瓊臺(tái)酒業(yè)面對(duì)高速發(fā)展的局勢(shì)和健康的資本生態(tài)，您作為掌舵者，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，是如何管理和規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的呢?

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值同時(shí)，也是資本獲利的載體，“資本”性質(zhì)是中性的，但在中國(guó)白酒&果酒市場(chǎng)迅速擴(kuò)張下，資本被強(qiáng)化成一種短期逐利的工具，企業(yè)的本質(zhì)是提供差異化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì)需求，帶來(lái)創(chuàng)新和變革。所以瓊臺(tái)酒業(yè)在短期內(nèi)不是將資本收益作為管理的核心，而是放眼未來(lái)十年甚至二十年的戰(zhàn)略布局，在整合社會(huì)資源，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)規(guī)劃方面的循環(huán)投入，因?yàn)橘Y本的高效流動(dòng)才能帶來(lái)品牌和資本的增值，我們企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力支撐，從而實(shí)現(xiàn)資本有效利用和擴(kuò)張。

主持人：您作為企業(yè)家，將通過(guò)什么方式來(lái)回報(bào)社會(huì)?

主要有三種方式積極回饋社會(huì)：以品質(zhì)回饋大眾、以平臺(tái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、以責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)!作為一名企業(yè)家，不僅要依托品牌與服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，更要擁有家國(guó)情懷、履行社會(huì)責(zé)任。首先，初心是讓每一位愛(ài)酒人士品嘗到百分百“洞釀洞藏”的醬香白酒，喝上天然酵釀、0添加的果酒，“品質(zhì)”是對(duì)社會(huì)最好的回饋;其次，瓊臺(tái)酒業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+萬(wàn)店連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式，依托品牌影響力，讓每一位合作伙伴共享協(xié)作成果，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);最后，在酒類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，品質(zhì)和管理問(wèn)題日益突出，極大地?fù)p害了消費(fèi)者的利益，我們一直堅(jiān)持從品質(zhì)、品牌、服務(wù)等方面統(tǒng)一管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地回饋社會(huì)和消費(fèi)者!

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