一、薪人薪事持續(xù)創(chuàng)造價值

　　萬物互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)主要陣地從消費互聯(lián)網(wǎng)(To C)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(To B)轉(zhuǎn)移，薪人薪事乘東風之勢，迅速抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，自主研發(fā)、不斷創(chuàng)新，擎數(shù)字科技大旗，以人力資源云系統(tǒng)，助力企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動數(shù)字經(jīng)濟的增長和發(fā)展。從科技角度出發(fā)，薪人薪事在深入運用移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的同時，扎根制造業(yè)、醫(yī)療健康、零售餐飲、保險、金融、教育等三十余個傳統(tǒng)行業(yè)和領(lǐng)域，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，為人力資源行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　二、HR+AI人工智能，助力人企雙贏

　　如何簡化工作流程，減少HR繁重復雜的低價值工作，成為了很多企業(yè)迫切解決的問題。薪人薪事人力資源云系統(tǒng)將AI管理應用到人力資源管理全模塊，使“人”與“AI”各自擅長的內(nèi)容能夠充分發(fā)揮。在招聘管理板塊，借助AI快速處理多渠道簡歷，同時AI自動判重，分析簡歷的亮點與風險點。在組織架構(gòu)板塊，可以通過AI入職，自動生成信息庫、考勤打卡、薪資方案等，無需手動重復錄入信息。在薪酬管理板塊，通過薪人薪事AI計算平臺，可以實現(xiàn)一鍵算薪，省時高效。在培訓管理板塊的考核評定階段，可以快速生成試卷，AI智能判卷。除此之外，AI還全面覆蓋了薪人薪事人力資源云系統(tǒng)的考勤管理、績效激勵、集團管理、電子合同、開放互聯(lián)、智數(shù)分析等多個模塊。總之，通過AI對大量的數(shù)據(jù)進行自動化抽取、歸類、量化，人力系統(tǒng)將HR從繁重復雜的工作中解放出來，大幅提升HR的工作效率。

　　三、信息提升效率，數(shù)據(jù)洞見未來

　　在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)積累大量人才數(shù)據(jù)的情況下，如何最大化利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對其進行收集整理、深入分析與挖掘，以解決管理問題，甚至輔助決策，是薪人薪事致力于解決的事。為此，在薪人薪事6周年品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會上，依托于“薪人薪事三層模型”和“51維數(shù)據(jù)指標”，將“Data雙引擎”版人力資源云系統(tǒng)全面更新升級。系統(tǒng)升級后，薪人薪事能夠更好地幫助各行各業(yè)的企業(yè)單位高速成長，從企業(yè)指標、組織指標、個體指標三方面，將數(shù)據(jù)價值化，助力企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。薪人薪事充分利用數(shù)據(jù)化的“斷點、非連續(xù)”特點、運用數(shù)據(jù)生態(tài)的思維，打造薪人薪事核心數(shù)據(jù)價值模型。根據(jù)“51維數(shù)據(jù)指標”，薪人薪事建立了“三階六步價值服務體系”，通過價值確認、價值上線、價值實現(xiàn)三大階段，數(shù)據(jù)建模、模型診斷、確認方案、部署上線、驗證方案、數(shù)據(jù)化提升六大步驟，形成循環(huán)迭代，實現(xiàn)信息提升效率。

　　四、通過數(shù)字化服務新生代

　　現(xiàn)在職場中已經(jīng)有了很高比例的新生代員工，他們是天然數(shù)字化的一代，對于技術(shù)有著更高的親和力。如何用數(shù)字化技術(shù)，為新生代員工提供更好的工作體驗、提升其工作滿意度，這是企業(yè)普遍面臨的問題。例如騰訊做了游戲積分、上海一家企業(yè)在公司內(nèi)網(wǎng)開展即時點贊...這些都是比較普遍的數(shù)字化管理手段，但年輕人是否為之買單，數(shù)字化管理能否提升其對企業(yè)的認可度，更加投入的工作，其實現(xiàn)在也沒有定論。

　　五、真實落地數(shù)據(jù)化

　　不能為了做數(shù)據(jù)而做數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)化本身是一個系統(tǒng)化的工程，如果為了追求數(shù)字，而靠人工維護，那么它的準確性將無法得到保證。數(shù)據(jù)只有在最真實的場景下，最自然的方式里采集、沉淀出來，才最能反饋最真實的工作狀態(tài)，也才能夠最有效地改進結(jié)果。薪人薪事Data雙引擎版正是基于以上理念，通過薪人薪事一體化的人力資源SaaS系統(tǒng)，以及6年的產(chǎn)品基礎(chǔ)上迭代而來的，這次的新版本有3個看點：產(chǎn)品在人力規(guī)劃、組織演進、績效管理、人才體系，以及賦能激勵五個維度做了設(shè)計，旨在系統(tǒng)地研究人力資源如何應對更多的不確定性;在原有的產(chǎn)品系統(tǒng)上，實現(xiàn)了諸多的功能升級。比如說關(guān)聯(lián)財務業(yè)務更復雜的計算平臺、涵蓋360/KPI/OKR/積分制等績效管理工具、面向員工的日常激勵和關(guān)懷的積分商城、面向新一代年輕人的新人指導等;結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)的沉淀以及對人力資源的理解，薪人薪事系統(tǒng)嵌入了“51維數(shù)據(jù)指標”，通過這些數(shù)據(jù)，我們會幫助企業(yè)生成數(shù)據(jù)看板，并通過可視化的方式呈現(xiàn)，最后達到提供決策依據(jù)的目的。薪人薪事成立6年來，已經(jīng)涵蓋了30多個行業(yè)，17000家客戶。在這些客戶里，有很多行業(yè)佼佼者，他們也給薪人薪事帶來了很多優(yōu)秀先進的產(chǎn)品理念和人力資源管理的方法，我們也希望能有機會，把這些經(jīng)驗和方法服務給更多企業(yè)客戶，提升人和組織，更好地貢獻人力資源系統(tǒng)的核心價值。

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