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伊利員工福利不斷升級 向潘剛提出的“員工價值領先”目標邁進
2026/1/16 11:34:30 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:人才是企業生存和發展的根本。長期以來,圍繞伊利集團董事長兼總裁潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發展人”人才理念,伊利逐步建立起一套完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。人才是企業生存和發展的根本。長期以來,圍繞伊利集團董事長兼總裁潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發展人”人才理念,伊利逐步建立起一套完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。此外,對于員工的福利,潘剛也格外重視。在潘剛看來,要把功夫用在對員工的培養和愛護上,幫助員工提升自己的能力,實現更好的成長,更要讓員工共享企業發展的成果。“叮咚……”定州伊利乳業有限責任公司員工王靜剛坐上通勤車,就收到企微群通知:“勞保積分到賬啦,登錄多元化福利平臺選購吧!”她當即打開手機,選中了家中急需的洗衣液,并為父母選的護手霜,勾選“郵寄到家”,全程不過2分鐘。
“以前領勞保的時候,抱著大箱子往回搬,特別沉。現在隨時隨地都能選,還配送到家門口,太省心了!”王靜一邊和鄰座同事分享訂單,一邊忍不住感慨。“以前勞保都是別人替我們統一買好,再統一發放。我們領到的東西不一定用得上。現在,用積分給自己選,從紙巾、牙刷到彩妝等等喜歡什么品牌,就選什么品牌,有售后問題直接在線反饋,很快就能解決,真是太好了!”上個月,她忙著趕項目,差點忘了積分即將到期,就在這時,OA和企微同步發來“勞保積分剩余通知”,幫她避免了浪費。
在潘剛的帶領下,不僅是勞保福利的升級,王靜還見證了健康體檢等其他公司福利從“被動接收”到“主動選擇”的轉變。
例如,以前做體檢,她得請假跑醫院預約,還總擔心錯過體檢通知,體檢后還要耗時間去領取紙質報告,針對醫學專業術語還需要預約醫生進行咨詢,有時候需要跑醫院3-4次。而今,她打開手機,“E企健康管理平臺”就根據她的年齡、性別,自動匹配了已婚、未婚、公立、民營機構的定制套餐,預約時間、體檢中心地址、注意事項等一目了然。
體檢結束才3天,數字化體檢報告就同步到了個人健康檔案,還能與往年體檢結果進行全面對比。報告提示,她血壓略高,點開“檢后問診”,在線咨詢了北京中醫藥大學的專家,不僅可以問診自己的健康情況,連家屬都可以,12次全部免費問診。平臺中的“加號服務”還能直接預約北京三甲醫院的專家號。“上次我媽想掛心內科的號,搶了半個月沒搶到,在平臺上居然一鍵約到了,省了好多事!”。

據悉,自2012年開始,伊利連續13年開展獨具特色的雇主改善項目“春雨計劃”,該活動始終圍繞著潘剛所提出的“員工價值領先”目標,持續性提升組織溫度、升級員工關懷——從硬環境改善到軟環境提升,從員工吃穿住行到成長發展,從身心健康到復原力提升,從福利關愛到多元化認可等,與員工共享企業發展成果,讓全員共同沐浴春雨。其中重點打造升級的“多元化員工福利”項目,集合福利發放、企業體檢、產品內購、外部商城、員工普惠金融等十余項多元化福利資源,滿足員工對福利普惠性、多樣化、差異性和便捷性的需求。在伊利40多項福利待遇中,非法定福利項目占85%,成為伊利員工長長的“幸福清單”。
未來,在潘剛人才理念的引領下,伊利將繼續精準地把公司的溫暖與關懷傳遞給每一位員工,讓每個員工實實在在地感受到自己被尊重、被重視、被關心。
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